CONTROL
Páginas: 3 (532 palabras)
Publicado: 16 de marzo de 2014
¿ES NECESARIO CONTRATAR A UN CONTROLLER?
El debate de si es necesario o no incorporar a un Controller a la empresa depende de hacia dónde queremos llevar a la sociedad, es decir:
A) Queremosseguir creciendo. Desde 2010 hasta 2012 se ha duplicado prácticamente la cifra de negocios (no sabemos las cifras de 2013). En este caso creo que incorporar la figura del Controller es fundamental aunqueello suponga un esfuerzo económico que quizás no se vea recompensado de manera inmediata.
B) Queremos estancarnos en nuestro negocio actual. No queremos arriesgar en un negocio que está funcionandoy que da resultados. En este caso la sociedad no soportaría (económicamente) la figura del Controller, si bien, sería más que recomendable externalizar el servicio a un coste inferior dado que, aunquela cifra de negocios ha aumentado, el beneficio ha disminuido. Hay que averiguar la causalidad de esta disminución.
Vamos a suponer que lo que queremos es continuar creciendo Contratamos a uncontroller.
Pasos a dar:
1º.- Analizar el crecimiento de ventas y la disminución de beneficio. Ver los motivos de dicha disminución y buscar solución inmediata.
2º.- Establecer el presupuesto a cortoy a largo plazo de la empresa.
3º.- Analizar todos los procesos de la empresa y optimizar aquellos que no sean todo lo eficiente que se espera.
4º.- Gasto estructural. En un análisis rápido podemosdiferenciar 6 áreas.
a) Dirección (1 persona)
b) Financiera (1 persona)
c) Comercial (3 personas)
d) Publicidad y diseño (1 persona)
e) Dpto. Informática (1 persona)
f) Instalaciones (1 persona)¿Está bien dimensionada la estructura de la empresa? ¿Es necesario realmente disponer de 1 persona de Diseño? Por lo que he visto en la web el diseño de la misma se externalizó (como es lo habitual)a una empresa especialista dedicada a ello. ¿Por qué no se externaliza el servicio de diseño?
5º.- Alianzas estratégicas. ¿Tiene la Sociedad alianzas con empresas del sector? Se me ocurre, por...
El debate de si es necesario o no incorporar a un Controller a la empresa depende de hacia dónde queremos llevar a la sociedad, es decir:
A) Queremosseguir creciendo. Desde 2010 hasta 2012 se ha duplicado prácticamente la cifra de negocios (no sabemos las cifras de 2013). En este caso creo que incorporar la figura del Controller es fundamental aunqueello suponga un esfuerzo económico que quizás no se vea recompensado de manera inmediata.
B) Queremos estancarnos en nuestro negocio actual. No queremos arriesgar en un negocio que está funcionandoy que da resultados. En este caso la sociedad no soportaría (económicamente) la figura del Controller, si bien, sería más que recomendable externalizar el servicio a un coste inferior dado que, aunquela cifra de negocios ha aumentado, el beneficio ha disminuido. Hay que averiguar la causalidad de esta disminución.
Vamos a suponer que lo que queremos es continuar creciendo Contratamos a uncontroller.
Pasos a dar:
1º.- Analizar el crecimiento de ventas y la disminución de beneficio. Ver los motivos de dicha disminución y buscar solución inmediata.
2º.- Establecer el presupuesto a cortoy a largo plazo de la empresa.
3º.- Analizar todos los procesos de la empresa y optimizar aquellos que no sean todo lo eficiente que se espera.
4º.- Gasto estructural. En un análisis rápido podemosdiferenciar 6 áreas.
a) Dirección (1 persona)
b) Financiera (1 persona)
c) Comercial (3 personas)
d) Publicidad y diseño (1 persona)
e) Dpto. Informática (1 persona)
f) Instalaciones (1 persona)¿Está bien dimensionada la estructura de la empresa? ¿Es necesario realmente disponer de 1 persona de Diseño? Por lo que he visto en la web el diseño de la misma se externalizó (como es lo habitual)a una empresa especialista dedicada a ello. ¿Por qué no se externaliza el servicio de diseño?
5º.- Alianzas estratégicas. ¿Tiene la Sociedad alianzas con empresas del sector? Se me ocurre, por...
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