Control

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CONTROL
INTRODUCCION
Si el control se estudia como la ultima etapa del proceso administrativo, no significa que en la practica suceda de la misma manera. El control y la planeación estánrelacionados a tal grado que en muchas ocasiones el administrador difícilmente puede delimitar si está planeando o controlando.
DEFINICION
Es una serie de procedimientos complicados que se utilizan paracorregir los defectos o desviaciones en la ejecución de los planes, una vez que han sucedido. ese es su principal propósito “prever y corregir errores no simplemente registrarlos”
George r. Terry: elproceso para determinar lo que se esta llevando a cabo, valorizándolo y, si es necesario, aplicando medidas correctivas, de manera que la ejecución se desarrolle de acuerdo a lo planeado.
Henry Fayol:consiste en verificar si todo ocurre de conformidad con el plan adoptado, con las instrucciones emitidas y con los principios establecidos. tiene como fin señalar las debilidades y errores a fin derectificarlos e impedir que se produzcan nuevamente.
ELEMENTOS DEL CONTROL
* Relación con los planeado
* Medición
* detectar desviaciones
* establecer medidas correctivas
NATURALEZAAyudar a planear, a tomar decisiones, y ejercer control administrativo, es un objetivo triple el cual tiene la contabilidad administrativa.
Se han analizado las herramientas que facilitan el controladministrativo:
• Costos estándar
• Los presupuestos
• El modelo costo-volumen-utilidad.

IMPORTANCIA
ES DE VITAL IMPORTANCIA YA QUE:
* Establece medidas para corregir las actividades, de talforma que se alcancen los planes exitosamente.
* Determina y analiza rapidamente las causas que pueden originar desviaciones, para que no se vuelvan a presentar en el futuro.
* Localiza a lossectores responsables de la administración, desde el momento en que se establecen medidas correctivas.
* Proporciona información acerca de la situación de la ejecución de los planes, sirviendo...
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