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d e l

Desarrollo
l i d e r a z g o

Guía para organizar un programa

Este impreso ha sido preparado por la División de
Capacitación y Formación de Líderes de Rotary
International. Toda consulta o comentario deberá enviarse a
la siguiente dirección:

Leadership Education and Training Division
Rotary International
One Rotary Center
1560 Sherman Avenue
Evanston, IL 60201-3698,EE.UU.
Correo electrónico: leadership.training@rotary.org
Teléfono: +1 847 866 3000
Fax: +1 847 866 9446

“ na de las responsabilidades de los líderes es descubrir y
U

desarrollar el potencial de los socios que, por razones varias,
nunca han tenido una verdadera oportunidad de mostrarlo”.
Clem Renouf
Presidente de RI, 1978-1979

Para comenzar
El programa de capacitación para
elliderazgo para uso de los clubes
fue creado con el objeto de aguzar la
eficacia de la actuación de los rotarios
en el seno del club y en el ámbito
profesional mediante la perfección de
sus dotes de liderazgo. Este programa
podría beneficiar especialmente a los
rotarios que normalmente no tienen la
oportunidad de supervisar el desempeño
de otras personas o participar en
programas de formaciónorganizados por
sus empresas.
Este programa es de participación
optativa, pudiendo organizarse como
seminario de un día entero o una serie
de reuniones breves a lo largo del
año. Asimismo, se podrá disponer la
celebración de sesiones en persona o
realizarlas por medio de Internet, o
combinar ambos medios. Los clubes y
distritos que implementen el programa
deberán adaptarlo a susituación
concreta, a fin de que los participantes
lo aprovechen al máximo.
El presente impreso contiene un
resumen general de 10 temas sobre
liderazgo que se recomiendan para el
programa.
Técnicas de comunicación
Estilos de liderazgo
El liderazgo y la motivación de
voluntarios
Mentores
Administración eficaz del tiempo
Fijación de metas y rendición de
cuentas
La planificación estratégica
Laética y La Prueba Cuádruple

Para cada tema se incluyen una
introducción sucinta, puntos de
referencia para los dirigentes de las
sesiones, preguntas para analizar y
actividades sugeridas. Aproveche
estos recursos al diagramar sus
sesiones, seleccionando los puntos de
referencia, las preguntas para analizar
y las actividades sugeridas. Organice
estos elementos para su presentacióncoherente y el desarrollo de un programa
ágil e interesante. Además de recurrir
a estos componentes generales, tendrá
que investigar los temas más a fondo
y modificar las sesiones para que sean
relevantes para los participantes en su
entorno cultural.

Recursos
Existen numerosos recursos a su
disposición para ayudarlo a presentar
un programa de capacitación para el
liderazgo en el entornode los clubes. El
Manual de instrucción distrital (246-ES),
por ejemplo, incluye información sobre
planificación y realización de una
reunión de capacitación. Asimismo,
considere la posibilidad de consultar
un programa de desarrollo del liderazgo
preparado por otro rotario como
modelo [para más información, visite
la Training Best Practices Database
(base de datos de las mejoresprácticas
para la capacitación) del sitio web
www.rotary.org]. También se dispone
de muchos materiales impresos y
a través de Internet que le podrían
resultar provechosos al personalizar e
perfeccionar su programa de liderazgo.
Independientemente de los materiales
que usted seleccione, cerciórese de que
sean aptos para el entorno cultural del
club.

Procedimientos para lograr consenso
Trabajoen equipo
Guía para organizar un programa

1

Evaluación de las necesidades
Antes de poner en marcha un programa
de desarrollo del liderazgo, analice los
puntos que sus consocios considerarán
útiles y lo que el club desea lograr.
La evaluación de las necesidades lo
ayudará a determinar los objetivos del
programa y seleccionar las habilidades
y conocimientos en los que los...