Coomportamiento Organizacional
Páginas: 2 (389 palabras)
Publicado: 29 de octubre de 2012
Buenas noches:
Anteriormente las organizaciones se administraban desde el punto de vista de la permanencia, en donde la regla era la estabilidad en que ocurrirán los eventos y la excepción, loscambios que producían. En la actualidad, se han presentado transformaciones tan radicales, en donde el cambio es la regla y la excepción es la estabilidad.
Las organizaciones presentan modelos ypropuestas que deben ser revisados a profundidad, para obtener nuevas respuestas, tomando en cuenta el medio donde se desenvuelve. Los elementos fundamentales del cambio son el factor humano y elaprendizaje organizacional que actualmente se implementan como estrategias del desarrollo organizacional.
Actualmente, se presenta una nueva visión, en donde la administración se ha convertido en unespacio de representación por medio de las cuales los directivos y trabajadores pueden llegar a valorar, interpretar y actuar, tanto dentro como fuera de la institución. En ese sentido, las nuevastecnologías se orientan hacia el ejercicio de los principios más elementales de la disciplina, la flexibilización de las formas y método de organización.
El aprendizaje y la tecnología se relacionanestrechamente, en donde la capacidad de aprendizaje dependerá de la tecnología usada en forma óptima, controlando los recursos, la naturaleza y hasta la vida.
Sin embargo, las organizaciones necesitaráncapacitarse bajo visiones, estrategias y diseños que les permitan desafiar la súper competencia, los cambios profundos de la tecnología y la revalorización de la fuerza de trabajo.
En la actualidadse destacan nuevas formas organizacionales, tales como: el modelo matricial o de red, las cuales surgen como respuesta a los cambios, con la finalidad de resolver consecuencias disfuncionales de laorganización tradicional estructuradas jerárquicamente y a su vez se hagan menos burocráticas, más cooperativas, laterales y basadas en el trabajo de equipo.
Las organizaciones laterales utilizan...
Anteriormente las organizaciones se administraban desde el punto de vista de la permanencia, en donde la regla era la estabilidad en que ocurrirán los eventos y la excepción, loscambios que producían. En la actualidad, se han presentado transformaciones tan radicales, en donde el cambio es la regla y la excepción es la estabilidad.
Las organizaciones presentan modelos ypropuestas que deben ser revisados a profundidad, para obtener nuevas respuestas, tomando en cuenta el medio donde se desenvuelve. Los elementos fundamentales del cambio son el factor humano y elaprendizaje organizacional que actualmente se implementan como estrategias del desarrollo organizacional.
Actualmente, se presenta una nueva visión, en donde la administración se ha convertido en unespacio de representación por medio de las cuales los directivos y trabajadores pueden llegar a valorar, interpretar y actuar, tanto dentro como fuera de la institución. En ese sentido, las nuevastecnologías se orientan hacia el ejercicio de los principios más elementales de la disciplina, la flexibilización de las formas y método de organización.
El aprendizaje y la tecnología se relacionanestrechamente, en donde la capacidad de aprendizaje dependerá de la tecnología usada en forma óptima, controlando los recursos, la naturaleza y hasta la vida.
Sin embargo, las organizaciones necesitaráncapacitarse bajo visiones, estrategias y diseños que les permitan desafiar la súper competencia, los cambios profundos de la tecnología y la revalorización de la fuerza de trabajo.
En la actualidadse destacan nuevas formas organizacionales, tales como: el modelo matricial o de red, las cuales surgen como respuesta a los cambios, con la finalidad de resolver consecuencias disfuncionales de laorganización tradicional estructuradas jerárquicamente y a su vez se hagan menos burocráticas, más cooperativas, laterales y basadas en el trabajo de equipo.
Las organizaciones laterales utilizan...
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