cooperativas

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Publicación del Centro de Estudios de
Sociología del Trabajo.
Nro 2 – Agosto de 1997

LAS LOGICAS DE LAS
ORGANIZACIONES COOPERATIVAS
Algunas sugerencias desde la realidad escandinava

Johannes Michelsen

UNIVERSIDAD DE BUENOS AIRES
UNIVERSIDAD DE BUENOS AIRES

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS

INSTITUTO DE INVESTIGACIONES ADMINISTRATIVASINSTITUTO DE INVESTIGACIONES ADMINISTRATIVAS

LAS LOGICAS DE LAS ORGANIZACIONES COOPERATIVAS

LAS LOGICAS DE LAS ORGANIZACIONES COOPERATIVAS
Algunas sugerencias desde la realidad escandinava
Johannes Michelsen
Título original: The Rationales of Cooperative Organizations.
Some Suggestions from Scandinavia.
En Annals of Public and Cooperative Economics The Dynamics of
Cooperatives.Lessons from Scandinavia; Edited by T. Bager and
J. Michelsen; Editions de BOECK-Wesmael S.A. Publishers.
Bruxelles; Vol. 65 Nº 1/1994
La primera versión de este artículo fue presentada por el autor en
el X Congreso de la Asociación de Cientistas Políticos Nórdicos
que se celebró en Oslo del 19 al 21 de agosto de 1993. Fue parte
de un paper cuyo título fue: Cooperativas de granjeros nórdicas
enun contexto político y económico de cambio.

Traducción libre del idioma inglés realizada por Andrea Levin
Revisión Técnica de Mirta Vuotto

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J. MICHELSEN

LAS LOGICAS DE LAS ORGANIZACIONES COOPERATIVAS
Algunas sugerencias desde la realidad escandinava
Johannes Michelsen
South Jutland University Centre
La compleja estructura organizacional de las cooperativas constituye unverdadero desafío en cuanto a los estudios acerca de la organización.
Las cooperativas combinan dos tipos de organización, las que se tratan
en general en forma separada: una empresa que actúa en el mercado y
una asociación de miembros civiles. (Draheim 1955; Bager 1992). El
desafío teórico aparece entonces como resultado de la integración de
dos tipos de organización con objetivos completamentediferentes:
típicas empresas que persiguen la máxima ganancia y típicas
asociaciones que persiguen fines orientados a los valores, relegando las
consideraciones económicas a un espacio limitado.
La dualidad organizacional de las cooperativas puede ilustrarse a través
de las dificultades que existen para juzgar su desempeño. Si se las
juzga solamente en cuanto a las ganancias, el resultado seráparcial
pues los beneficios se distribuyen de manera diferente a lo que ocurre
en empresas típicamente con fines de lucro. Si se las juzga solamente
por su influencia social o política directa, el resultado nuevamente será
insuficiente, pues se destinan grandes esfuerzos hacia actividades
económicas que tienen efectos políticos y sociales indirectos. Ninguna
de estas aproximaciones es capaz,por lo tanto, de abarcar la realidad
total de las cooperativas.
1. Las Cooperativas como Organizaciones del Tercer Sector
En el campo de la economía descriptiva las cooperativas aparecen con
frecuencia agrupadas junto a las organizaciones sin fines de lucro y
otras organizaciones del llamado “
tercer sector” o de la Economía
Social. El análisis demuestra que las organizaciones del tercersector
juegan un rol importante en la producción total de bienes y servicios en
la mayoría de las sociedades occidentales (Defourny y Monzon Campos
1992). Al mismo tiempo, las organizaciones del tercer sector son objeto
de un creciente interés por parte de los sociólogos y cientistas políticos,
dada su capacidad de unir y articular demandas políticas y sociales, y
dada su influencia sobre losprocesos políticos y sociales. (Selle 1992)
En general, el tercer sector se define como un sector residual con
respecto a los dos principales sectores económicos de la sociedad. El
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tercer sector se compone de organizaciones y actividades que no son
totalmente públicas (parte del Estado) ni totalmente privadas (parte del
mercado). La...