Coopetencias
Páginas: 16 (3775 palabras)
Publicado: 6 de agosto de 2012
|[pic] |UNIVERSIDAD CATÓLICA BOLIVIANA | |
| |“SAN PABLO” | |
| | | |
||LA PAZ - BOLIVIA | |
| |GRUPO Nº6 |
Monografía Coopetencia
Alumnos:
ValentinoVEGA (representante)
Ignacio Ángelo
Mauricio Miranda
Cecilia Iñiguez
Bryan Pereira
Docente: Lic. Rosa Tamayo
Materia: administración II
Fecha de Entrega: 22.09.2011
Índice
Introducción1. Conceptos Generales
2. Orígenes de la Coopetencia
2.1 Co-marketing
2.2 Coopetencia inherente
3. Diferencias entre Coopetencia y Competencia
3.1 Objetivos de la Coopetencia
2. Objetivos de la Competencia
4. Coopetencia y administración moderna
4.1 Integración entre Organizaciones
2. La Coopetencia dentro de la Organización
5. Modelos de Coopetencia
5.1Modelo Cluster
2. Modelos de sinergia
6. Teoría del juego
6.1PARTES del juego
6.1.1 Jugadores
6.1.2Valor agregado
6.1.3 Reglas
6.1.4 Tácticas
6.1.5 Extensión
Conclusiones
Bibliografía
Introducción:
La Coopetencia es un concepto nuevo, revolucionario y paradigmático. Expone una solución innovadora a los retos y obstáculos que impone el mercado. Es práctica ydinámica.
1. Conceptos Generales
La coopetencia es una estrategia de negocios, que consiste en la cooperación entre competidores. Se refiere a generar acciones conjuntas para capturar mercados nuevos, ampliar los existentes y disminuir costos.
2. Orígenes de la Coopetencia
Desde fines de la década de los setenta y principios de los ochenta, la economía mundial inicio la transiciónhacia una nueva fase de acumulación que ha afectado espacios geográficos, división del trabajo, formas tradicionales de comercialización y producción. De ahí viene la necesidad de crear nuevos conceptos y nuevas ideas como el de la Coopetencia.
2.1 Co-marketing:
Co-marketing, describe la práctica en la que dos empresas distintas crean y desarrollan conjuntamente un nuevo producto,servicio o marca.
Ejemplos:
Apple y Nike desarrollando conjuntamente un nuevo servicio para los corredores. (Ipod Nano)
Omega y la franquicia de James Bond se asociaron para promover las películas y los relojes de la compañía
2.2 Competencia inherente:
La competencia es inherente a la naturaleza humana, y obedece en cierto modo a la evolución del proceso de selección natural que vivimos comoespecie. .Pero es bueno destacar también que la comunidad humana posee características de cooperación, ayuda al prójimo y solidaridad que están insertas en nuestra naturaleza.
Situándonos en el ámbito empresarial los tiempos han cambiado y decimos que ha surgido
Un nuevo termino para redefinir estos conceptos y es el de la Coopetencia.
3. Diferencias entre Coopetencia y Competencia
Sicompetencia significa que uno gana y otros pierden, coopetencia significa que todos ganan.
Coopetencia es complementar acciones para ampliar el mercado, y luego competir.
Es generar acciones conjuntas (entre competidores) para capturar mercados nuevos o ampliar los existentes.
En términos “reposteros” significa trabajar en equipo para agrandar la torta, y luego competir por porciones más grandes...
| |“SAN PABLO” | |
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||LA PAZ - BOLIVIA | |
| |GRUPO Nº6 |
Monografía Coopetencia
Alumnos:
ValentinoVEGA (representante)
Ignacio Ángelo
Mauricio Miranda
Cecilia Iñiguez
Bryan Pereira
Docente: Lic. Rosa Tamayo
Materia: administración II
Fecha de Entrega: 22.09.2011
Índice
Introducción1. Conceptos Generales
2. Orígenes de la Coopetencia
2.1 Co-marketing
2.2 Coopetencia inherente
3. Diferencias entre Coopetencia y Competencia
3.1 Objetivos de la Coopetencia
2. Objetivos de la Competencia
4. Coopetencia y administración moderna
4.1 Integración entre Organizaciones
2. La Coopetencia dentro de la Organización
5. Modelos de Coopetencia
5.1Modelo Cluster
2. Modelos de sinergia
6. Teoría del juego
6.1PARTES del juego
6.1.1 Jugadores
6.1.2Valor agregado
6.1.3 Reglas
6.1.4 Tácticas
6.1.5 Extensión
Conclusiones
Bibliografía
Introducción:
La Coopetencia es un concepto nuevo, revolucionario y paradigmático. Expone una solución innovadora a los retos y obstáculos que impone el mercado. Es práctica ydinámica.
1. Conceptos Generales
La coopetencia es una estrategia de negocios, que consiste en la cooperación entre competidores. Se refiere a generar acciones conjuntas para capturar mercados nuevos, ampliar los existentes y disminuir costos.
2. Orígenes de la Coopetencia
Desde fines de la década de los setenta y principios de los ochenta, la economía mundial inicio la transiciónhacia una nueva fase de acumulación que ha afectado espacios geográficos, división del trabajo, formas tradicionales de comercialización y producción. De ahí viene la necesidad de crear nuevos conceptos y nuevas ideas como el de la Coopetencia.
2.1 Co-marketing:
Co-marketing, describe la práctica en la que dos empresas distintas crean y desarrollan conjuntamente un nuevo producto,servicio o marca.
Ejemplos:
Apple y Nike desarrollando conjuntamente un nuevo servicio para los corredores. (Ipod Nano)
Omega y la franquicia de James Bond se asociaron para promover las películas y los relojes de la compañía
2.2 Competencia inherente:
La competencia es inherente a la naturaleza humana, y obedece en cierto modo a la evolución del proceso de selección natural que vivimos comoespecie. .Pero es bueno destacar también que la comunidad humana posee características de cooperación, ayuda al prójimo y solidaridad que están insertas en nuestra naturaleza.
Situándonos en el ámbito empresarial los tiempos han cambiado y decimos que ha surgido
Un nuevo termino para redefinir estos conceptos y es el de la Coopetencia.
3. Diferencias entre Coopetencia y Competencia
Sicompetencia significa que uno gana y otros pierden, coopetencia significa que todos ganan.
Coopetencia es complementar acciones para ampliar el mercado, y luego competir.
Es generar acciones conjuntas (entre competidores) para capturar mercados nuevos o ampliar los existentes.
En términos “reposteros” significa trabajar en equipo para agrandar la torta, y luego competir por porciones más grandes...
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