Concepto de comaking y coopetencia

CONCEPTOS DE GESTION DE NEGOCIOS
1. COMAKING
Conocido como fabricación en común con los proveedores, es cuando las empresas han llegado a establecer excelentes relaciones de cooperación con sus proveedores para poder conjuntamente con ellos mejorar la calidad de sus productos, trabajan con una integridad y objetivos en común y es algo que está ligado con los programas de cero defectos porqueincluyen una fase de familiarización de los operarios con el producto, para así conseguir que comprendan la relación entre su trabajo personal y las prestaciones del producto, de forma que puedan evaluar las consecuencias de una mala ejecución de su trabajo.
1.1. COMAKERSHIP

Dentro de este nuevo esquema de desarrollo competitivo e interrelación de empresas, se ha generado un atractivo marco enla relación proveedor-cliente, denominado “Comakership”, término que va mucho más allá de una simple integración en las relaciones operativas para enfocarse fuertemente en todo lo referido al co-desarrollo, el co-diseño, la co-mejora y la co-gestión; en definitiva, una vía de progreso común, absolutamente inseparable.
Esta nueva forma de trabajo conjunto se basa en una renovada filosofía deAprovisionamiento, basada en la Gestión de la Calidad Total y el “Just in Time”, lo cual implica el desarrollo de un fuerte enfoque en la mejora continua, y la eliminación sistemática de desperdicios.
1.2. IMPORTANCIA DEL “COMAKERSHIP” EN LA GESTIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTROS
En los últimos años, el “Supply Chain Management” (gestión de la cadena de suministros) ha cobrado gran importancia en eldesarrollo de los negocios, su objetivo es el de mejorar y desarrollar las relaciones entre los miembros de una cadena de suministro con el fin de integrar todos los flujos de materiales e información y, de este modo, lograr ventajas sostenibles dentro del mercado. De esta manera, podemos afirmar que la gestión de la cadena de suministros trata, de formar alianzas y relaciones estables entre todos losmiembros, desde los proveedores hasta los clientes de los clientes.
Dentro de este marco en la relación que hay de proveedor-empresas, ha surgido el término "Comakership", que va más de una simple integración en las relaciones operativas para enfocarse fuertemente en todo lo referido al co-desarrollo, el co-diseño, la co-mejora y la co-gestión; en definitiva, una vía de progreso común.
Estanueva forma de trabajo conjunta se basa en una renovada filosofía de aprovisionamiento, basada en la Gestión de la Calidad Total y el “Just In Time”, lo cual implica el desarrollo de un fuerte enfoque en la mejora continua, y la eliminación sistemática de desperdicios.
1.3. POLÍTICAS EN EL CAMBIO DE LA RELACIÓN PROVEEDOR - CLIENTE:
• Aseguramiento de relaciones estables a largo plazo.
• Númerolimitado de proveedores activos.
• Preservar los mismos proveedores.
• Desarrollo de actividades de marketing de compras.
• Implantar sistemas de selección que involucren a toda la organización.
• Evaluación de los proveedores en función de los costos totales, en lugar de los precios.
• Cooperación con los proveedores a fin de que sus procesos sean más fiables y menos costosos.
1.4. NIVELESDEL COMAKERSHIP
Son tres los niveles diferenciados en las relaciones con el proveedor, los cuales están determinados conforme las evaluaciones propias del proveedor.
Nivel 3: Proveedor normal o convencional Precios
Calidad del producto
Plazos de entrega
Fiabilidad de las entregas
Nivel 2: Proveedor asociado (Comakership operativo) Factores del nivel 3
Capacidad del proceso
Sistema deaseguramiento de la calidad
Nivel tecnológico
Flexibilidad / elasticidad
Capacidad y tendencias de mejora
Nivel 1: Proveedor cofabricante o socio (comakership gobal) Factores del nivel 2
Capacidades de desarrollo tecnológico
Coherencia con las estrategias del cliente
Intercambio de información en una base continua

1.5. PAPEL ESTRATÉGICO DEL COMAKERSHIP COMO COMPLEMENTO EN LA...