coordinacion en la cadena de suministro

INTRODUCCIÓN



Hoy en día las empresas han llegado a la conclusión que para sobrevivir y tener éxito en entornos más agresivos, ya no basta mejorar sus operaciones ni integrar sus funciones internas, sino que se hace necesario ir más allá de las fronteras de la empresa e iniciar relaciones de intercambio de información, materiales y recursos con los proveedores y clientes en una forma muchomás integrada, utilizando enfoques innovadores que beneficien conjuntamente a todos los actores de la cadena de suministros.
Si una empresa carece de coordinación esto nos va a conducir a deficiente capacidad de respuesta y más aún van aumentar los costos dentro de la cadena de suministro es por eso que teniendo una coordinación eficiente dentro de nuestra cadena de suministro vamos aumentarnuestras utilidades, reducir nuestros costos logísticos, transporte, entre otros y así vamos a poder satisfacer los requerimientos de nuestros clientes.
Los clientes buscan mejor calidad, diseño, innovación, elección, conveniencia y servicio. Además quieren gastar menos dinero, hacer menos esfuerzo y tomar menos riesgos.
La Gestión de la Cadena de Suministro significa la transformación de la"cadena de suministro" de una compañía en un proceso óptimo y eficiente que satisface las necesidades del cliente, esto se logra teniendo una buena coordinación de nuestra cadena de suministro.


















COORDINACION EN UNA CADENA DE SUMINISTRO

I. FALTA DE COORDINACION EN LA CADENA DE SUMINISTRO Y EL EFECTO LÁTIGO

La coordinación de la cadena de suministro mejora sitodas las etapas de la cadena emprenden acciones que, en conjunto, aumentan las utilidades totales de la cadena de suministro. La coordinación requiere que cada etapa de la cadena de suministro tome en cuenta el impacto que sus actos producen en las otras etapas.
La falta de coordinación se presenta porque diferentes etapas de la cadena tienen objetivos que se contraponen o porque la información quepasa entre las etapas se retrasa y distorsiona.
Las diferentes etapas de una cadena de suministro pueden tener objetivos contradictorios si cada una de ellas tiene un propietario diferente. Como resultado, cada etapa trata de maximizar sus propias utilidades, lo que produce acciones que a menudo disminuyen las utilidades totales de la cadena. En la actualidad, las cadenas de suministro constande etapas que tienen muchos propietarios diferentes. Por ejemplo, Ford Motor Company tiene miles de proveedores, de Goodyear a Motorola, y cada uno de éstos tiene a su vez muchos proveedores. La información se distorsiona a medida que avanza por la cadena porque la información completa no se comparte entre las etapas. La distorsión se exagera por el hecho de que las cadenas de suministro actualesproducen una gran variedad de productos. Por ejemplo, Ford produce muchos modelos diferentes y cada uno de ellos ofrece varias opciones. La mayor variedad dificulta que Ford coordine el intercambio de información con miles de proveedores y distribuidores. En la actualidad, el reto fundamental radica en la coordinación en las cadenas de suministro a pesar de los múltiples propietarios y la mayorvariedad de los productos.
Muchas empresas han observado el efecto látigo, en el que las fluctuaciones en los pedidos aumentan a medida que avanzan en la cadena de suministro, de los detallistas a los mayoristas a los fabricantes a los proveedores. El efecto látigo distorsiona la información de la demanda dentro de la cadena de suministro y cada etapa tiene un estimado diferente de lo que será lademanda. El resultado es una pérdida de coordinación en la cadena.
Otro ejemplo claro es Procter & Gamble (P&G) ha observado el efecto látigo en la cadena de suministro de sus pañales Pampers P&G descubrió que sus pedidos de materias primas a los proveedores fluctuaban mucho con el tiempo. Más adelante en la cadena, cuando se estudiaron las ventas en las tiendas detallistas, se encontró que las...