coordinacion

Valencia, Marzo 2014.


INTRODUCCIÓN

El siguiente informe de coordinación tiene como finalidad dar a conocer las actividades realizadas durante la ejecución de las pasantías, cumpliendo el rol de coordinadora; siendo esta una de las funciones que constituyen el proceso administrativo, considerado como el acto de gestionar las interdependencias entre las actividades

Durante las mismasse cumplieron una serie de funciones que me permitieron relacionarme con las áreas recorridas y adquirir los conocimientos necesarios en cuanto al control que se debe llevar para el cumplimiento de la función administrativa.

Todo ser humano en la vida cotidiana tiene la necesidad de aplicar la administración, debido a que es una ciencia encargada de distribuir el tiempo, las acciones y elmomento con la finalidad de poder cumplir con todo tipo de tareas asignadas diariamente.


















PLANIFICACIÓN













OBJETIVO GENERAL

Aplicar el Proceso Administrativo y su importancia de Atención de Enfermería a los pacientes hospitalizados en las diferentes salas delos servicio de la ciudad Hospitalaria Dr. “Enrique Tejera” (CHET), utilizando elmodelo conceptual de Virginia Henderson.


OBJETIVOS ESPECÍFICOS

 Planificar actividades de enfermería de acuerdo a las necesidades de los pacientes para prevenir o minimizar los problemas previamente identificados.

 Organizar las acciones de Enfermería y a las subordinadas en las diferentes actividades para satisfacer las necesidades de cada paciente basados en la teoría desarrolladapor Virginia Hender.

 Dirigir las actividades de enfermería para lograr la recuperación parcial o total de la salud de los pacientes.

 Coordinar las actividades que se cumplan a través de la coordinación y supervisión.


 Evaluar los logros alcanzados con las actividades antes planificadas.










PROCESO ADMINISTRATIVO
ROL DE COORDINADOR


PLANIFICACIÓN
Según Ortizdefine la planificación como: “El proceso que se sigue para determinar en forma exacta lo que la organización hará para alcanzar sus objetivos”.

La Planificación se puede clasificar en:
 Largo Plazo: Donde las actividades a ejecutar se implementan en un periodo de 1 a 5 años
 Mediano Plazo: Donde las actividades a ejecutar se implementan en un periodo de 1 a 3 años.
 Corto Plazo: Dondelas actividades a ejecutar se implementan en un periodo de 3 a 6 meses.









CLASIFICACIÓN

 Planeación estratégica: Este tipo de planeación es diseñada por los gerentes de niveles altos y definen las metas generales de la organización. Esta es la planeación más amplia de la organización.
 Planeación Táctica: Planeación realizada en el nivel departamental.
 PlaneaciónOperativa: Es la planeación realizada para cada tarea o actividad. Contiene los detalles para poner en práctica, o implantar los planes estratégicos en las actividades diarias.

La presente coordinación fue a corto plazo, puesto que las pasantías de la Asignatura Administración de la Atención de enfermería es una vez a la semana con un total de cinco horas académicas. Mi planificación fue estratégica,táctica y operativa.
Se considera estratégica ya que las actividades planificadas afectan a una amplia gama de actividades dentro de la organización, abarcando la empresa en su totalidad e incluyendo todos sus recursos preocupándose por alcanzar los objetivos de nivel organizacional.
Se considera táctica puesto que se preocupa por alcanzar los objetivos departamentales, en este caso, alcanzarlos objetivos del servicio de Cirugía “A”.
Y por último, se considera operativa ya que, está proyectada a corto plazo, para un futuro inmediato, incluye cada actividad por separado y se preocupa por al alcanzar metas específicas estableciendo las actividades con mayor detalle.







DESCRIPCIÓN FÍSICA DEL SERVICIO

El servicio de cirugía “A” está constituida por once (11) salas,...