Coppel

Las tiendas Coppel las surten 1,043 proveedores, 19.9% más entidades que hace cinco años debido a la expansión territorial y la diversificación hacia una mayor gama de productos.

Prácticamente todos los proveedores de Coppel son empresas mexicanas y 97% son micro y pequeñas. Se tiene la convicción de apuntalar la planta productiva del país a través del fomento a cadenas de suministro de menorescala y presencia local.

Es tradicional en Coppel dar oportunidad a compañías que emprenden y afianzar su crecimiento reforzando los ciclos de capital de trabajo con pagos puntuales que oscilan entre 35 y 54 días en promedio. Sin embargo, la forma de trabajar es indistinta si el
proveedor es pequeño o grande, ya que los principios que rigen la relación son los de transparencia, apoyo,relación de largo plazo y puntualidad en pagos.

La lucha por los 20,000 millones de dólares que genera anualmente el mercado de
Elektra ha tenido un crecimiento vertiginoso en sus ingresos por servicios financieros, que le ha servido para superar a Coppel y Liverpool en ingresos totales. La combinación híbrida de negocio financiero y negocio comercial de Elektra ha hecho prosperar a la empresa.
Almismo tiempo, Grupo Carso, de Carlos Slim, también ha sabido meter presión en el sector de las departamentales a través de sus subsidiarias, Sears y Sanborns, que actualmente concentran 17.7% de los ingresos generados por las principales cadenas departamentales de México.
Por su parte, las de menor tamaño, Palacio de Hierro, Famsa y Suburbia, se han mostrado altamente competitivas y han ejercidobuena presión sobre las tiendas de mayor envergadura, ya que conjuntamente alcanzan una participación de 20.5% en los ingresos que genera el sector, con lo cual sus estrategias impactan a las departamentales dominantes.
En lo que resta del año, se espera que las departamentales sigan prosperando. Para el 2012, la Asociación Nacional de Tiendas de Autoservicio y Departamentales (ANTAD) estima quetiendas departamentales tendrá un crecimiento en sus ventas de 8.9% a unidades iguales y de 13.0% a unidades totales.
• 14.0% crecieron las ventas totales de las tiendas departamentales en el 2011, de acuerdo con la ANTAD.
• 13.0% crecerán las ventas de las departamentales en el 2012, según estimaciones de la ANTAD.
• 12.9% es la tasa anual a la que crecieron las ventas de las departamentales ensu acumulado enero-agosto del 2012.
Coppel se ubica entre las principales 50 empresas mexicanas por monto anual de ventas y entre los 10 primeros empleadores del país, según encuestas de negocios. Es la primera cadena de tiendas departamentales en términos de piso de ventas y la segunda medida por número de tiendas y ventas totales., cerca de la mitad de la población del país, con poderadquisitivo estimado superior a 15,000 millones de dólares. Con base en dicha estimación, Coppel ostentaría una participación de mercado cercana a 30%. La extensa penetración de la Empresa en México se atribuye a una serie de diferenciadores competitivos:


• Trayectoria de 70 años forjando relaciones de largo plazo con clientes mediante una oferta de calidad y servicio.
• Presencia en todos losestados del país, abarcando 303 ciudades con una red de 863 puntos de venta que destacan por comodidad, amplitud y acondicionamiento.
• Oferta de más de 56 mil productos de electrónica, línea blanca, muebles y, a diferencia de los principales competidores en el segmento, ropa y calzado para toda la familia.
• Servicios gratuitos de valor agregado, como entrega a domicilio y garantía por 2 años enbienes duraderos incluyendo recolección y reparación en talleres propios.
• Base de 17.1 millones de registros de clientes con historial crediticio en Coppel, equivalente a una tercera parte de las cuentas del principal buró de crédito del país, además de contar con 14.5 millones de registros de huellas dactilares para proteger a clientes de fraude y facilitar el uso del crédito.
• Administración...