Corporacion S,A.





Facultad de Negocios



Maestría en Comercio y Logística Internacional


Análisis Cuantitativo para la Toma de Decisiones



Trabajo Final:
Corporación S.A.





ÍNDICE

INTRODUCCIÓN….………………………………………………………………… 1

Capítulo No. 1: ASPECTOS GENERALES DEL PROYECTO
1.1. Antecedentes del problema……………………………… …………… 2
1.2. Situación actual del problema……………………………………… 31.3. Supuesto Generales………………………………………………… 4
1.4. Objetivos Generales…………………………………………………. 5
1.5. Objetivos Específicos……………………………………………… 5
1.6. Delimitación, Alcance o Cobertura………………………………… 5
1.7. Restricciones y/o Limitaciones…………………………………….. 5
1.8. Justificación del Proyecto…………………………………………. 6
1.8.1 Importancia………………………………………………….. 6
1.8.2 Aportes………………………………………………………. 6

CapítuloNo. 2: ASPECTOS METODOLÓGICOS

2.1 Planteamiento del problema……………………………………….. 6
2.2 Formulación de Supuestos………………………………………… 7

Capítulo No. 3: RESULTADOS

3.1. Análisis de los Resultados……………………………………….. 8

Capítulo No. 4: PRESENTACIÓN Y DESARROLLO DE LA PROPUESTA

4.1. Referencias Generales…………………………………………….. 9
4.2. Análisis de los Costos de Implantación………………………… 94.3. Análisis de los beneficios de Implantación…………………….. 10
4.4. Presentación de la Propuesta……………………………………. 11
4.4.1 Marco Teórico Aplicado a la Propuesta………………. 11
4.4.2. Diseño y Análisis de la Propuesta…………………….. 11

Capítulo No. 5: CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
5.1. Conclusiones………………………………………………………... 13
5.2. Recomendaciones………………………………………………….. 14BIBLIOGRAFÍA………………………………………………………………….. 15
ANEXOS………………………………………………………………………….. 16


INTRODUCCIÓN

La toma de decisiones es un hecho real en nuestra vida diaria y lo que conlleva a la elección de alguna alternativa en búsqueda de las mejores soluciones. Asimismo como tomamos decisiones en nuestra vida cotidiana, de esta misma manera lo hacen las organizaciones, desde la menos compleja hasta aquellas bien estructuradas y de mayorcomplejidad.

Existen situaciones en las que una empresa tiene varios cursos de acción posibles y deben elegir uno de ellos en un mundo en el que hay incertidumbre sobre la futura conducta de los factores que determinan las consecuencias del curso de acción que se elija.

El hecho de encontrar las soluciones apropiadas a las diversas situaciones que se presentan en una empresa es de granrelevancia en el proceso de optimizar los procesos y actividades de la Compañía.

En este trabajo plantearemos un análisis de decisión y ofreceremos una propuesta de solución, utilizando un modelo matemático, a un problema identificado en la compañía Corporación Jems, S. A.


Capitulo No. 1 - Aspectos Generales del Proyecto

1.1. Antecedentes del Problema
Corporación Jems, S.A. es unaempresa dedicada al manejo personalizado de carga, a la importación, exportación  y logística en general. La compañía cuenta con amplias instalaciones (4,500 m3) para el almacenamiento de mercancía con los más altos estándares de calidad y 8 rampas de acceso para que la carga sea despachada en el menor tiempo posible.
El trato para cada cliente es personalizado de acuerdo a la necesidad particular decada uno, dándole  seguridad y confianza. 
La empresa se encarga de manejar consolidación semanal hacia Centroamérica, Sur América y el Caribe.
Cuenta con tecnología para optimizar las operaciones, como: KPI, SOP, Magaya, Kardex y otros, los cuales son herramientas de gran valor para asegurar llevar a cabo operaciones eficientes para todos los clientes.
La empresa cuenta con equipos propios(camiones y montacargas) los cuales permiten brindar un mejor servicio al entregar y recoger los embarques.
Como servicios adicionales, la compañía ofrece el servicio de Control de Calidad realizando inspecciones de mercancía y servicio de etiquetado de la misma.
Dada la evolución de la empresa y la cantidad de servicios ofrecidos por la misma, últimamente se han estado...