Corrientes De La Administracion

Tabla de contenido
INTRODUCCION 4
UNIDAD 1. LA EVOLUCION DEL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO 5
1.1 Enfoque clásico 5
1.1.1 F.W. Taylor y la administración científica 5
1.1.2 Los Gilberth 5
1.1.3 Marx Weber: teoría de la burocracia 6
1.1.4 Henry Fayol y el proceso administrativo. 7
1.2 El enfoque conductista o de comportamiento 8
1.2.1 Abraham Maslow 8
1.2.3 Mary Parker Follett 10CONCLUSIÒN 13
REFERENCIAS 14

INTRODUCCION
UNIDAD 1. LA EVOLUCION DEL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO
1.1 Enfoque clásico
1.1.1 F.W. Taylor y la administración científica
Frederick W. Taylor (1856-1915) Su filosofía se fundamento en 4 principios básicos:
* El desarrollo de una verdadera ciencia de la administración. Para determinar la mejor manera de realizar cada tarea.
* Laselección científica de los trabajadores. Es decir, ver las aptitud de cada trabajador y hacerlo responsable de esa tarea.
* La educación y desarrollo del trabajador en forma científica.
* La cooperación estrecha y amistosa entre obreros y patrones.
Sostenía que el éxito de estos principios necesitaba de una “revolución total de la mentalidad” de los obreros y patrones. Decía que envez de que los trabajadores y los patrones se pelearan por las utilidades, debían dedicarse a elevar la producción, así las utilidades aumentarían y dejarían de ser un problema para ambos.
También sugirió a los patrones que a los trabajadores más productivos se les pagara un poco más, con lo que beneficiaria tanto a la empresa como al trabajador. Así motivaría a los trabajadores a superarlos parámetros de su resultado anterior. Taylor llamo a este plan “sistema de tasas diferenciales”.
1.1.2 Los Gilberth
Colaboraron con estudios sobre la fatiga y el movimiento, y se centraron en cómo mejorar el bienestar del trabajo individual. Para los esposos Gilberth el fin último de la administración científica era ayudar a los trabajadores a desarrollar su potencial humano.
Paraellos la fatiga y el movimiento se complementaban es decir estaban entrelazados y con cada movimiento que se eliminaba, se iba reduciendo la fatiga. (Stroner, J. Freeman, E. Gilbert, E. 1996, pág. 36, 37,38)
1.1.3 Marx Weber: teoría de la burocracia
Nació en Alemania en 1864, se dedico al estudio de la economía y del derecho, dio clases en universidades. Hizo aportaciones a la Metodología, ala administración y a la sociología.
Marx decía que la mejor forma de organización era la burocracia, es decir, la organización de una manera jerárquica y formal. Creía que era importante evaluar a los trabajadores para fomentar la competencia y de esta manera premiar a los más destacados. También decía que debería existir la división del trabajo, así como objetivos y actividades, quedeberían haber sido establecidas después de un razonamiento detallado.
Weber también se intereso en la estructura económica y política de la sociedad. Weber buscaba también la eficiencia y racionalización en las organizaciones,
También pretendía mejorar las organizaciones que eran de gran importancia para la sociedad, aumentando la productividad.
El modelo burocrático de Weber estábasado en las siguientes características:
1. Carácter legal de las normas y de los reglamentos.
2. Carácter formal de las comunicaciones.
3. Racionalidad en la división del trabajo.
4. Impersonalidad en las relaciones de trabajo.
5. Jerarquía bien establecida de la autoridad.
6. Rutinas y procedimientos de trabajo estandarizados en guías y manuales.
7. Competencia técnicay meritocratica.
8. Especialización de la administración y de los administradores, como una clase separada y diferenciada de la propiedad.
9. Profesionalización de los participantes.
10. Completa previsibilidad del funcionamiento.
Para Weber la burocracia no era un sistema social, sino un poder ejercido por el Estado.
1.1.4 Henry Fayol y el proceso administrativo.
Nació...