Corrientes De La Administracion

1.- ¿QUE ES LA ADMINISTRACIÓN?
Proceso mediante el cual se busca la satisfacción de objetivos específicos con el fin de lograr la máxima eficacia calidad y productividad de los recursos humanos y materiales.
2.- ¿CUÁL ES LA IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACIÓN?
Ayuda al avance de la sociedad, mejora el funcionamiento de cualquier organismo social, simplifica el trabajo, mejora la calidad de viday genera empleos.
3.- ¿QUÉ ES EFICAZ?
Capacidad de lograr un efecto esperado o deseado.
4.- ¿QUÉ ES EFICIENTE?
Capacidad de lograr los objetivos pero con menos recursos y en menor tiempo.
5.- A TRAVÉS DE QUE SE LOGRA LA ADMINISTRACIÓN?
A través del proceso administrativo.



1.- ¿QUE SIGNIFICA PROCESO ADMINISTRATIVO?
Conjunto de fases o etapas sucesivas a través de las cuales seefectúa la administración, y por medio de las que llegamos a los objetivos deseados.
2.- CUALES SON SUS FASES?
La fase mecánica.- que es la planeación y organización.
La fase dinámica.- que es la dirección y el control.
3.- CUALES SON SUS ETAPAS?
Planeación
Organización
Dirección
Control





PRINCIPALES ESCUELAS Y CORRIENTES DEL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO
• ESCUELA CIENTÍFICA.- laaplicación de los métodos de ingeniería y experimentación a la administración, orientados al incremento de la productividad. Su mayor exponente fue FREDERICK TAYLOR al que consideraban un explotador y autoritario pues experimentaba considerando al hombre como una maquina buscando siempre la mayor productividad y eficiencia sin importar la intensa carga de trabajo, se manejaba por medio de estadísticas,estableció estándares en métodos y condiciones de trabajo, etc.
WILFREDO PARETO: Desarrollo “el principio de Pareto” el cual consiste que el 20% de las variables causa un 80% de los efectos. Esto, en un ejemplo claro : si yo vendo un equipo de 200,000.00 obtengo quizá una ganancia de 20,000.00 pero se vende muy esporádicamente, digamos 2 cada 6 meses, pero vendo mensualmente 100productos de 1,000.00 que me dejan una ganancia de 100.00, al cabo de seis meses tendré 60,000.00 de ganancias, con un producto simple.
• CLÁSICA.- Su principal representante Henry Fayol, el que dividió la empresa por sus aéreas funcionales las cuales fueron : TÉCNICAS COMERCIALES FINANCIERAS CONTABLES DE SEGURIDAD Y ADMINISTRATIVAS.
• HUMANO RELACIONISTA.- esta corriente destaca a ELTON MAYO quienasegura busca atender de forma especial el aspecto de las relaciones humanas de la empresa, asegurando que el conocer al empleado hará más fácil el poder guiarlo hasta el éxito en producción. Evidencia la importancia de los efectos sociales y existencia de grupos informales.
• NEO HUMANO RELACIONISTA.- Esta corriente asegura que los problemas de las empresas son integrales no parciales, es decirno exclusivos de la tecnología, ni exclusivamente humanos. El autor más importante de esta corriente seria:
ABRAHAM MASLOW, quien postula que la motivación de las personas depende de 5 tipos de necesidades: fisiológicas, de seguridad, de afiliación, de reconocimiento y de autorrealización.




CORRIENTES CONTEMPORÁNEAS DE ADMINISTRACIÓN:
• BENCHMARKING.- En resumidas cuentas es elcomparar los métodos y procesos de nuestra administración con los de otras empresas de el mismo ramo, pero que ya están en su auge, para saber que podemos tomar de ellas y poder ser competitivos.
• OUTSOURCING.- Es el contratar algún servicio externo que venga a evaluar o inventariar e identificar los problemas de la empresa y nos sugiera como sacar adelante la empresa.
• EMPOWERMENT.- Es elidentificar a las personas y sus aptitudes y de acuerdo a estas darles el poder de decisión y autoridad para que puedan manejarlos en situaciones de riesgo haciéndolos “poderosos”, dándoles una responsabilidad importante es un buen modo de motivarlos y hacer que saquen el carácter para lograr los objetivos deseados.
• JUST IN TIME.- Es un sistema de manufactura que su finalidad es que este lo que...