Corrupción Empresarial

CORRUPCIÓN EMPRESARIAL

El éxito empresarial es lo que buscan todas las compañías al momento de salir a un mercado laboral. La manera de conseguir el éxito tiene interpretaciones ambiguas por las compañías, quienes deciden como obtenerlo basándose en las armas, estrategias y recursos con los cuales cuentan. El profesor Alfred A. Marcus en su libro Empresas Ganadoras y Empresas Perdedorasseñala, que el éxito empresarial tiene cuatro claves importantes: un lugar ventajoso, agilidad, disciplina y enfoque (Marcus). Para Alfred las empresas que tiene un éxito continuo poseen las características antes mencionadas, sin embargo, para muchas empresas no es tan fácil llegar a un verdadero nivel competitivo de manera regular lo cual impulsa la llamada corrupción empresarial; que para muchos puedesignificar la ventaja significativa hacia otras compañías, ganancias exageradas, reconocimiento o el llamado “camino fácil para obtener lo que se quiere”. No obstante se deben tener en cuenta las consecuencias que conlleva este tipo de decisiones, ya que no solo se pueden esperar ganancias sino que se debe pensar en las pérdidas, los problemas legales que esto acarea, la responsabilidad social,la ética profesional de aquellas personas involucradas en fin.

Al momento de hablar de corrupción empresarial hay un sin número de casos de los cuales muchos han llevado a sus empresas a la bancarrota como es el caso de Enron. Es increíble ver como una compañía tan grande con millones de ganancias pudiera llegar a perder todo en menos de nada; impulsada por la arrogancia, avaricia y orgullo dequienes la dirigían Enron paso de ser la séptima compañía de la nación estadounidense para convertirse en una empresa totalmente quebrada que dejo veinte mil desempleados. Pero detrás de ese fracaso ahí ciertos indicios y antecedentes que la llevaron a la ruina entre estos están los directivos, las personas encargadas de controlar el “buen rendimiento de la empresa”; los cuales actuaron cegadospor el dinero y sin impórtales la manera como estaban “llegando a la cima”. Para Kenneth Lay ex presidente de Enron fue bastante sencillo aprobar la manera como se obtenían las ganancias y al ver que la bancarrota era inevitable vendió sus acciones al tiempo que daba esperanzas y ánimo a sus empleados negando en absoluto lo que parecía ser innegable; y como él los responsables de tal fracasóbuscaban la manera de salir limpios de algo que ellos mismo habían provocado, dejando así a las personas inocentes los mayores perjudicados. La contabilidad de Enron fue totalmente manipulada a conveniencia. Arthur Andersen era la compañía auditora de Enron, la cual participo en la quiebra de la compañía y quien además destruyo toda evidencia de posibles fraudes para librarse de toda responsabilidad.Siemens también es otro caso de corrupción. Según los tribunales americanos, Siemens pagó, entre 1998 y 2004, 40 millones de dólares en soborno a altas autoridades argentinas para conseguir un contrato de 1.000 millones de dólares para producir nuevos documentos de identidad. También pagó en 2004 en México 2,6 millones de dólares por un proyecto en modernización de refinerías. Estos sobornoseran, como aceptó la mayor empresa de ingeniería europea en los tribunales, parte de una práctica sistemática de décadas que fue aplicada en múltiples países. En los países muy corruptos, los sobornos eran casi el 40% de los contratos; en otros, del 5% al 6%. La empresa deberá pagar en total 2.600 millones de dólares en EE UU y Alemania en multas e investigaciones y reformas. Informa el New YorkTimes que Friedrich, jefe de la División Criminal del Departamento de Justicia de Estados Unidos, señaló que la corrupción en ella "era sistemática y extendida"; el director del FBI de Washington que lideró la investigación la llamó "masiva y cuidadosamente orquestada". Tan insertada estaba la corrupción en la cultura corporativa que uno de los principales operadores de los sobornos, Siekaczek,...