Corto 3

1. Mapa Estratégico: Es una herramienta que ayuda a los miembros de una organización a lograr los objetivos planteados en su plan estratégico, definiendo de forma clara como hacer para alcanzarlos.2. Cuadro de Mando Integral: Es una herramienta que ayuda a definir mejor los objetivos que conducen a la supervivencia y desarrollo de la organización mediante indicadores que pueden aplicarse acualquier tipo de empresa.


3. Beneficios de la implementación del Balanced Score Card: Dentro de los beneficios que puede tener una organización son.
• Maximizar la rentabilidad y a la creaciónde valor en el tiempo.
• Generar un claro modelo de negocio fundamentado en una estrategia estructurada detalladamente y entendida por todos los funcionarios.
• Todos los funcionarios saben queresultados se esperan de cada uno de ellos y cómo dichos resultados impactan en el desempeño de su área y de la organización en su conjunto.
• Contar con información actualizada al instante sobretodos los objetivos de la organización para su seguimiento y control.
• Alinear a todos los funcionarios con la filosofía organizacional.
• Genera una actitud proactiva que nos permite anticiparnos alos retos del entorno.
• Comunicación clara de las estrategias, logrando una integración total hacia el cumplimiento de los objetivos y metas.
• Evaluar la efectividad de las acciones ejecutadasy controlar la productividad de todas las áreas de la organización.

4. Indicadores del Balanced Score Card:
• Cumplimiento, indica el grado de seguimiento y realización de las tareas asignadas.
•Evaluación, indica el rendimiento que se obtiene de las tareas asignadas, encontrando o identificando cuales son nuestras fortalezas o bien en que tareas nos desenvolvemos mejor.
• Eficiencia, estanos indica la medición de las tareas asignadas, las cuales se hacen en el menor tiempo posible.
• Eficacia, indica el grado de satisfacción que se ha alcanzado en la realización de las tareas...