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Introducción

La buena planificación de un proyecto requiere un pensamiento estratégico. Los accionistas considerarán los valores de sus acciones para evaluar el desempeño de lo personal ysocial. La planificación cumple dos propósitos principales en las organizaciones: el protector y el afirmativo. El propósito protector consiste en minimizar el riesgo reduciendo la incertidumbre querodea al mundo de los negocios y definiendo las consecuencias de una acción administrativa determinada. El propósito afirmativo de la planificación consiste en elevar el nivel de éxito organizacional. Unpropósito adicional del proyecto a corto, mediano y largo plazo consiste en coordinar los esfuerzos y los recursos dentro de las organizaciones. Sin embargo, el propósito fundamental es facilitar ellogro de los objetivos de una persona o de toda una sociedad. Implica tomar en cuenta la naturaleza del ámbito futuro en el cual deberán ejecutarse las acciones planificadas. La planificación de unproyecto es un proceso continuo que refleja los cambios del ambiente en torno a cada organización y busca adaptarse a ellos. Uno de los resultados más significativos del proceso de proyectos es unaestrategia para la organización


A Corto Plazo
Se considera un plan de corto plazo lo equivalente a un período de gobierno de cuatro años. El plan de corto plazo busca sobre todo resolver problemas deorden coyuntural. En ese sentido pretende dar respuesta inmediata a la problemática de la globalización que se hace presente en las relaciones económicas inmediatas entre países y los procesosproductivos internos.

Entre los aspectos que se consideran de corto plazo, se pueden mencionar: los acuerdos y consensos de políticas sociales y atender demandas estructurales, como la disminución de losíndices de analfabetismo, del déficit habitacional, y mejorar los índices de salud, educación, tendientes a nivelar las condiciones de vida de los pobres y extremadamente pobres, llevándolos así, a...