Coso Como Control Interno

INTRODUCCION

En el progreso del tiempo los altos ejecutivos han buscado la manera de controlar mejor las empresas que dirigen, es por esto que surgen los controles internos, los cuales son implantados con el fin de detectar, en el plazo deseado, cualquier desviación respecto a los objetivos de rentabilidad establecidos por la empresa y de limitar los riesgos que pueden suscitarse en estas.Asimismo, los controles internos fomentan la eficiencia, reducen el riesgo de pérdida de valor de los activos y ayudan a garantizar la fiabilidad de los estados financieros y el cumplimiento de las leyes y normas vigentes.

El sistema de control interno está entrelazado con las actividades operativas de la empresa y este existe por razones corporativas fundamentales. Es más efectivocuando los controles se incorporan a la infraestructura de la sociedad y forman parte de la esencia de cualquier organización. Así pues, mediante los controles “incorporados” se fomenta la calidad y las iniciativas de delegación de poderes, se evitan gastos innecesarios y se permite una respuesta rápida ante las circunstancias cambiantes.

En este sentido la Comisión Nacional en la DivulgaciónFinanciera Fraudulenta, la cual nace bajo la agrupación de cinco asociaciones profesionales importantes en los Estados Unidos, como lo es: la Asociación Americana de la contabilidad, el Instituto Americano de Contadores Públicos Certificados, los Ejecutivos Financieros Internacionales, el Instituto de Interventores Internos, y la Asociación Nacional de los Contadores; crea en el año 1995 un informedenominado COSO, según una iniciativa independiente del sector privado, cuyo objetivo principal era detectar los factores causales que pueden conducir a la divulgación financiera fraudulenta.
Este informe denominado COSO, por sus siglas en ingles, consta de cinco componentes relacionados entre sí que son inherentes al estilo de gestión de la empresa. Estos componentes interrelacionados sirven comocriterios para determinar si el sistema es eficaz, ayudando así a que la empresa dirija de mejor forma sus objetivos y de esta manera permita integrar a todo el personal en el proceso.


En este orden de ideas, es importante mencionar que en la actualidad las operaciones en las organizaciones han aumentado su volumen de manera significante, es por ello, que el no poseer sistemas decontroles, que permita el equilibrio de las actividades, imposibilita el control dentro de los departamentos o áreas que conforman la entidad.


Hay que destacar, que se deben implementar controles internos, dentro de las empresas, pues éste permitirá detectar fallas e inconsistencias dentro de los procesos con el fin de que sean corregidas oportunamente, permitiendo así el cabal desempeño delas operaciones. De esta manera permitirá a la alta gerencia hacer frente a la rápida evolución del entorno económico y competitivo, así como a las exigencias y prioridades cambiantes de los clientes y adaptar su estructura para asegurar el crecimiento futuro.


Por todo lo anteriormente expuesto, y en vista de la necesidad de mejorar los procesos de la empresa Benquim, C.A., en elsiguiente trabajo se plantea la propuesta de un sistema de control interno basado en el informe coso para optimizar el ciclo de ventas – cuentas por cobrar – cobro de la misma.


Esta investigación se dividió en cinco capítulos, detallados a continuación:

CAPÍTULO I: Se refiere a los aspectos que definen el tema investigado, tales como el planteamiento del problema, los objetivos y lajustificación, que permiten dar una idea general de la investigación.

CAPÍTULO II: Comprende los estudios previos que sirvieron de soporte para el desarrollo de la investigación, expone una descripción de la unidad donde se plantea la propuesta, contiene las bases teóricas que sustentan el desarrollo del tema y por último se presenta una definición de términos básicos para facilitar la comprensión...