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La gestión de riesgos corporativos posee las siguientes capacidades inherentes:

Alinea el riesgo aceptado y la estrategia
Mejora las decisiones de respuesta a los riesgos (evitar, reducir,compartir o aceptar)
Reduce las sorpresas y las pérdidas operativas
Identifica y gestiona la diversidad de riesgos para toda la entidad
Provee respuestas integradas a riesgos múltiples
Permiteaprovechar las oportunidades
Racionaliza el capital


Una definición de gestión de riesgos corporativos:
Es un proceso efectuado por el consejo de administración de una entidad, su dirección y restantepersonal, aplicable a la definición de estrategias en toda la empresa y diseñado para identificar eventos potenciales que puedan afectar a la organización, gestionar sus riesgos dentro del riesgoaceptado y proporcionar una seguridad razonable sobre el logro de los objetivos.

Componentes de la gestión de riesgos corporativos:

Ambiente interno
Establecimiento de objetivos
Identificación deeventos
Evaluación de riesgos
Respuesta al riego
Actividades de control
Información y comunicación
Supervisión

El apetito al riesgo
El apetito al riesgo es la cantidad de riesgo que la entidadestá dispuesta a aceptar en su búsqueda de valor. De alguna manera, este apetito es el reflejo de la filosofía de gestión de riesgos e influencia la forma en que la entidad opera.
Las diferentesestrategias que una entidad puede abordar, a la vez pueden exponerla a diferentes niveles de riesgo, por lo que la gestión de riegos corporativos ayuda a la gerencia a elegir una estrategia que seaconsistente con el apetito al riesgo de la entidad.
Cabe destacar que las entidades comienzan considerando el apetito al riesgo de una forma cualitativa, o sea utilizando categorías como riesgo alto,medio y bajo. Solamente cuando alcanzan un grado de madurez mayor, las organizaciones suelen cambiar este enfoque cualitativo por uno cuantitativo.
Roles y Responsabilidades (funciones)
Consejo de...