coso


La introducción 1
Resumen Ejecutivo 2
un Modelo Contextual De negocio 3
Por qué los Marcos Son Importantes para la Gobernanza 6
Por qué los Marcos Son Importantes para el Ajuste de Estrategia y la Planificación de las actividades 9
Por qué los Marcos Es Importante para la Ejecución 12
Por qué los Marcos Son Importantes para la Supervisión 13
Por qué los Marcos Son Importantes parala Adaptación de 14
Llave Takeaways y Observaciones 16
Comentarios De cierre 18 Apéndice - Lo que los Marcos Dicen 19
E nterprise la Gestión de riesgos - el Marco Integrado 19
Control Interno - el Marco Integrado 19
Sobre COSO 24
Sobre los Autores 24














Introduccion
La misión del Comité de Patrocinar Organizaciones (COSO) lee, en parte, " mejorar elfuncionamiento de organización y la gobernanza. " Desde su inicio, la Gestión de riesgos De la empresa del COSO - Integrado Framework1 y el Control Interno - Integrado Framework2 (en conjunto llamado " los marcos COSO ") fue amba querida para proporcionar la dirección para la dirección sobre como poner en práctica y evaluar la gestión de riesgos eficaz de la empresa (ERM) y procesos de control internos,conduciendo a la mejora de procesos de gobernanza y dirección. Cuando aplicado con eficacia, los conceptos de los marcos contribuyen al resultado final de mejorar el funcionamiento de organización y la gobernanza de modos significativos.
Nuestro objetivo por escrito este papel debe relacionar los marcos COSO con un modelo total de negocio y describir como los elementos claves de cada marco contribuyenal éxito a largo plazo de una organización. La premisa fundamental del COSO es que la gestión de riesgos buena y el control interno son necesarios para el éxito de largo plazo de todas las organizaciones y procuramos apoyar aquella premisa por articulando como los marcos el aporte a del mejoramiento del funcionamiento de organización y la gobernanza.
No procuramos comparar los dos marcosdirectamente, como cada marco incluye un análisis comparativo en un apéndice 3 Como continuamos, tenemos la intención de dibujar de los marcos COSO, como apropiado, con una presunción que el lector tiene una comprensión de los marcos. Además, este papel se aplica a cualquier organización que decide usar o ambos de los marcos COSO.















El Resumen Ejecutivo
Este papel describelos marcos COSO en el contexto de un paraguas de liderazgo limpiamente estándar para gobernar y manejar una organización acertada. Los marcos son queridos para ser integrado dentro de la gobernanza y procesos de dirección para establecer la responsabilidad para ERM y el control interno. El uno o el otro marco puede ser aplicado con resultados positivos, p. ej., las empresas pueden poner enpráctica el marco de control interno sin poner en práctica el marco ERM. Los conceptos de gobernanza incluidos en ambos marcos, 4 son vitales a su uso eficaz por organizaciones.
Dentro del contexto de su misión, una organización es diseñada para lograr objetivos. Es supuesto que los líderes de la organización pueden articular sus objetivos, desarrollar estrategias de alcanzar aquellos objetivos,identificar los riesgos al alcanzar aquellos objetivos y luego mitigar aquellos riesgos en la entrega la estrategia. El marco ERM está basado en el objetivo de ponerse y la identificación y la mitigación o la aceptación de riesgos al logro de objetivos. El marco de control interno es diseñado para controlar riesgos al logro de objetivos por reduciéndolos a niveles aceptables. Así, cada uno de los marcosinextricablemente es atado en la operación de un negocio por el logro de objetivos. ERM es aplicado en el proceso que pone estrategia mientras el control interno es aplicado para dirigir muchos de los riesgos identificados en el ajuste de estrategia.
El marco ERM afirma que la gestión de riesgos bien diseñada y con eficacia de operaciones de la empresa puede proporcionar el aseguramiento...