Cosotos ABC

GERENCIA ESTRATÉGICA
DE COSTOS BASADA EN
ACTIVIDADES

María Isabel Duque Roldán
Marí
Roldá

¿Por qué fallan los sistemas
tradicionales de costos?
• Falta de información confiable y completa.
• Poco detalle en la información de costos
• Diseñados sólo para valorar inventarios.
• Incapacidad para proporcionar información
útil para la toma de decisiones.

¿Por qué fallan lossistemas
tradicionales de costos?
• Deficiente asignación
productos individuales.

de

CIF

a

los

• Acumulación del costo del producto de una
manera secuencial, sin considerara los
eslabones que pueden existir entre las
actividades llevadas a cabo competitivas
significadas .en la fábrica y que pueden
brindar ventajas

¿Por qué fallan los sistemas
tradicionales de costos?
• Elproceso de costeo se centra en el
producto.
• No hay una relación directa entre algunos
costos y el volumen de operación.
• Inapropiada diferenciación entre costos del
producto y costos del periodo, lo que da
como resultado enfatizar en costos de
producción, olvidando otras etapas (diseño,
mercadotecnia, etc).

COMPORTAMIENTO DE LOS CIF O CIS
ANTES

ELEMENTOS DEL COSTO

AHORAELEMENTOS DEL COSTO

DESVENTAJA DE LOS SISTEMAS
TRADICIONALES DE COSTOS
Un motivo importante de porque los costos de
una empresa se tornan menos competitivos
reside en que los sistemas convencionales de
contabilidad de costos distorsionan los costos
de los productos y no ponen el acento en las
oportunidades de mejorar la productividad, lo
que en su momento, conduce a adoptar
decisionesinadecuadas.

JUSTIFICACIÓN LEGAL
DE COSTOS
Leyes 142/94 (LSPD) y 143/94 (LE).
Resoluciones 1416/97 y 1417/97 de la SSP.
Ley 174 de 1994
Ley 100 de 1993 y Resolución 204/98
Resoluciones de la CREG, CRT Y CSB.
Resolución 25985 de 2006
CGN: Marco de referencia para la
implantación de sistemas de costos.
Ley 1314 de 2009.

JUSTIFICACIÓN ADMINISTRATIVA
DEL A.B.C.
Los sistemas de informaciónde hoy deben
tener no solamente los objetivos tradicionales
de reportar información, sino facilitar el
análisis a todos los niveles de la organización
con el objeto de satisfacer las necesidades de
los clientes.
El modelo ABC permite mayor exactitud en la
asignación de los costos de las empresas y
permite la visión de las empresas por
actividad.

GERENCIA ESTRATÉGICA DE COSTOS
BASADAEN ACTIVIDADES

OBJETIVOS DE LA GEC
Obtener un costo unitario más exacto.
Asignar adecuadamente de costos indirectos.
Permitir el análisis de actividades.
Facilitar la gestión de costos y de las
actividades.
Mejorar la planeación y la toma de decisiones

COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES

ABC
Es una metodología que asigna costos a los
productos o servicios con base en el consumo
deactividades.
RECURSOS

ACTIVIDADES

OBJETOS

BASES CONCEPTUALES DEL
ABC
Es un modelo gerencial y no un modelo
contable.
Los recursos son consumidos por las
actividades y estos a su vez son
consumidos por los objetos de costos.
Se
detecta
normalmente
qué
productos/servicios
están
sub
o
sobrecosteados.

BASES CONCEPTUALES DEL
ABC
Considera todos los costos y gastos comorecursos.
Sirve como herramienta fundamental y
base de apoyo al ABM
Muestra la empresa como conjunto de
actividades y/o procesos más que como
una jerarquía departamental.

DETERMINACIÓN DEL COSTO
(SEGÚN COSTEO TRADICIONAL)
COSTO DE UN PRODUCTO O SERVICIO:
MATERIALES DIRECTOS + MANO DE OBRA DIRECTA + CIF o CIS + CONTRATOS

PUNTO DE VISTA CONTABLE
MD + MOD

+ CIF o CIS

+ CONTRATOS +PUNTO DE VISTA ADMINISTRATIVO

GASTOS

DETERMINACIÓN DEL COSTO
(SEGÚN ABC)
COSTO DE UN PRODUCTO:
COSTO DE LOS
MATERIALES E
INSUMOS

+

COSTO DE TODAS LAS
ACTIVIDADES REQUERIDAS
PARA
ELABORAR
EL
PRODUCTO

DETERMINACIÓN DEL COSTO
(SEGÚN ABC)
COSTO DE UN SERVICIO:
COSTO DE TODAS LAS ACTIVIDADES
REQUERIDAS
PARA
PRESTAR
EL
SERVICIO

DEFINICIONES BÁSICAS
EN EL ABC...