Cosot abc

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Facultad de Ingeniería – Universidad de Buenos Aires

Departamento de Economía, Organización y Legal

71.09 A - Economía de la Empresa

Costeo Basado en Actividades................................................................................................... 2Preliminar............................................................................................................................... 2 Principios del CBA ................................................................................................................ 2 Ejemplo .................................................................................................................................. 4 OtroEjemplo.......................................................................................................................... 6

Costos

Costeo Basado en Actividades

Facultad de Ingeniería – Universidad de Buenos Aires

Departamento de Economía, Organización y Legal

71.09 A - Economía de la Empresa

Costeo Basado en Actividades
Sistema que primero acumula los costos de gastos indirectos para cada una de las actividades realizadas en una organización, y luego asigna los costos deesas actividades a los productos, servicios u otros objetos de costos que causaron la actividad.

Preliminar
En el pasado, casi todos los departamentos utilizaban horas de mano de obra directa como el único factor de costos para aplicar los costos a los productos. Pero las horas de MOD no representan una medida muy apropiada de la causa de los costos en los departamentos modernos, muyautomatizados. Los costos relacionados con la mano de obra en un sistema automatizado pueden representar tan sólo del 5 % al 10 % de los costos totales de producción y en muchas ocasiones no están relacionados a las causas de la mayoría de costos de gastos indirectos de producción. En consecuencia, muchas empresas están empezando a emplear las horas-máquina como su base para la asignación de costos. Otrasestán implementando el costeo basado en actividades (o contabilidad a base de actividades) para desarrollar medidas especiales que reflejen de mejor manera las causas de los costos en su entorno.

Principios del CBA
Muchos administradores en las modernas empresas de producción y servicios automatizadas consideran que es inapropiado asignar todos los costos de acuerdo con las medidas de volumen. Eluso de las horas o el costo de MOD (o aún de horas máquina) como el único factor de costos rara vez cumplen con el criterio de causaefecto deseado para la asignación de costos. Si muchos costos se causan por factores de costos que no se basan en el volumen, se debe considerar el costeo basado en actividades (CBA ó ABC, Activity Based Costing). El objetivo del costeo basado en actividades esvigilar los costos a los productos o servicios en lugar de asignados de manera arbitraria. Los materiales directos y la MOD en general, se asignan a los productos debido a que tienen una medida física de su consumo para un producto particular. Los partidarios del CBA indican que mediante el uso apropiado de los factores de costos, también se pueden vigilar en forma física los costos de gastos indirectosde producción a los productos o servicios. Por ejemplo en los sistemas tradicionales, los costos por diseño de ingeniería muchas veces forman parte de una combinación de costos de gastos indirectos que se asignan de acuerdo con las horas de MOD. En sistemas de costeo CBA los costos se asignan a los productos en proporción a los servicios de diseño de ingeniería recibidos por los productos. Paraaplicar el costeo CBA, una organización debe primero realizar un análisis de actividades. Los administradores identifican las principales actividades que realiza cada departamento y seleccionan el factor de costos para cada actividad. El factor de costos debe ser una medida cuantificable de lo que causa los costos. En esencia,
Costos Costeo Basado en Actividades

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