Costeo abc
Páginas: 2 (366 palabras)
Publicado: 29 de noviembre de 2010
ACTIVITY - BASED COSTING
Profesor: Sr. Jaime Iturriaga H.
EL ENFOQUE ABC FUE VISTO COMO UN MEDIO DE MEJORAR EL CALCULO DEL COSTO DEL PRODUCTO. SIN EMBARGO, EL ABC REPRESENTA UNA FILOSOFÍAGERENCIAL PARA GUIAR AL CUERPO DIRECTIVO HACIA LA ACCIÓN: MEJORAMIENTO DE UTILIDADES
EL SISTEMA ABC SE APLICA A TRAVÉS DE TODAS LA FUNCIONES DE UNA EMPRESA Y NO SÓLO EN LA FUNCIÓN DE PRODUCCIÓN.
ELSISTEMA ABC REVELA EL NEXO ENTRE EL DESARROLLO DE ACTIVIDADES Y LAS DEMANDAS QUE LAS ACTIVIDADES HACEN POR LOS RECURSOS DE LA ORGANIZACIÓN. LES OFRECE A LOS EJECUTIVOS UN CUADRO CLARO DE COMO LOSPRODUCTOS, MARCAS, CLIENTES, FACILIDADES, REGIONES O CANALES DE DISTRIBUCIÓN GENERAN UTILIDADES Y CONSUMEN RECURSOS.
EL ANÁLISIS ABC AYUDA A LOS EJECUTIVOS A CENTRAR SU ATENCIÓN Y ENERGÍA A MEJORARLAS ACTIVIDADES QUE TIENEN UN MAYOR IMPACTO EN LA UTILIDAD.
EL SISTEMA ABC SUMINISTRA INFORMACIÓN PARA LA TOMA DE DECISIONES Y NO INFORMACIÓN CONTABLE.
EL SISTEMA ABC REVELA INESPERADASOPORTUNIDADES DE MAYOR RENTABILIDAD Y SORPRESIVOS GENERADORES DE PERDIDAS.
LA INFORMACIÓN PROPORCIONADA POR EL SISTEMA ABC NO DEBE UTILIZARSE PARA CERRAR PLANTAS, DESHACERSE DE CLIENTES O ELIMINAR PRODUCTO.DEBE USARSE INTELIGENTEMENTE PARA REDEFINIR PRECIOS, ALTERAR PRODUCTOS, RESTABLECER MIX DE PRODUCTOS O DESARROLLAR LAS ACTIVIDADES EN FORMA MAS EFICIENTE.
EJEMPLO:
REGLA 80 - 20 (80% DE LASVENTAS GENERADAS POR EL 20% DE LOS CLIENTES) SE REVISO, ENCONTRANDO QUE LA REGLA ERA: 20 - 225 (20% DE LOS CLIENTES GENERA EL 225% DE LAS UTILIDADES). EL 70% GIRABA ALREDEDOR DEL PUNTO DE EQUILIBRIO YEL 10% RESTANTE HACÍA PERDER EL 125% DE LAS UTILIDADES: ERAN CLIENTES DE MAYOR VOLUMEN: PRECIOS BAJOS, DESPACHOS FRECUENTES DE BAJO TAMAÑO, DEMANDANTES DE GRANDES ESFUERZOS DE VENTAS Y DE RECURSOSTÉCNICOS Y CAMBIOS DE ESPECIFICACIONES)
CAMBIOS: PRECIOS DE VENTA, TAMAÑOS MÍNIMOS, TECNOLOGÍA DE LA INFORMACIÓN.
CONSECUENCIA: CLIENTES SE TRANSFORMAN EN SÓLIDOS CONTRIBUYENTES A LAS...
Profesor: Sr. Jaime Iturriaga H.
EL ENFOQUE ABC FUE VISTO COMO UN MEDIO DE MEJORAR EL CALCULO DEL COSTO DEL PRODUCTO. SIN EMBARGO, EL ABC REPRESENTA UNA FILOSOFÍAGERENCIAL PARA GUIAR AL CUERPO DIRECTIVO HACIA LA ACCIÓN: MEJORAMIENTO DE UTILIDADES
EL SISTEMA ABC SE APLICA A TRAVÉS DE TODAS LA FUNCIONES DE UNA EMPRESA Y NO SÓLO EN LA FUNCIÓN DE PRODUCCIÓN.
ELSISTEMA ABC REVELA EL NEXO ENTRE EL DESARROLLO DE ACTIVIDADES Y LAS DEMANDAS QUE LAS ACTIVIDADES HACEN POR LOS RECURSOS DE LA ORGANIZACIÓN. LES OFRECE A LOS EJECUTIVOS UN CUADRO CLARO DE COMO LOSPRODUCTOS, MARCAS, CLIENTES, FACILIDADES, REGIONES O CANALES DE DISTRIBUCIÓN GENERAN UTILIDADES Y CONSUMEN RECURSOS.
EL ANÁLISIS ABC AYUDA A LOS EJECUTIVOS A CENTRAR SU ATENCIÓN Y ENERGÍA A MEJORARLAS ACTIVIDADES QUE TIENEN UN MAYOR IMPACTO EN LA UTILIDAD.
EL SISTEMA ABC SUMINISTRA INFORMACIÓN PARA LA TOMA DE DECISIONES Y NO INFORMACIÓN CONTABLE.
EL SISTEMA ABC REVELA INESPERADASOPORTUNIDADES DE MAYOR RENTABILIDAD Y SORPRESIVOS GENERADORES DE PERDIDAS.
LA INFORMACIÓN PROPORCIONADA POR EL SISTEMA ABC NO DEBE UTILIZARSE PARA CERRAR PLANTAS, DESHACERSE DE CLIENTES O ELIMINAR PRODUCTO.DEBE USARSE INTELIGENTEMENTE PARA REDEFINIR PRECIOS, ALTERAR PRODUCTOS, RESTABLECER MIX DE PRODUCTOS O DESARROLLAR LAS ACTIVIDADES EN FORMA MAS EFICIENTE.
EJEMPLO:
REGLA 80 - 20 (80% DE LASVENTAS GENERADAS POR EL 20% DE LOS CLIENTES) SE REVISO, ENCONTRANDO QUE LA REGLA ERA: 20 - 225 (20% DE LOS CLIENTES GENERA EL 225% DE LAS UTILIDADES). EL 70% GIRABA ALREDEDOR DEL PUNTO DE EQUILIBRIO YEL 10% RESTANTE HACÍA PERDER EL 125% DE LAS UTILIDADES: ERAN CLIENTES DE MAYOR VOLUMEN: PRECIOS BAJOS, DESPACHOS FRECUENTES DE BAJO TAMAÑO, DEMANDANTES DE GRANDES ESFUERZOS DE VENTAS Y DE RECURSOSTÉCNICOS Y CAMBIOS DE ESPECIFICACIONES)
CAMBIOS: PRECIOS DE VENTA, TAMAÑOS MÍNIMOS, TECNOLOGÍA DE LA INFORMACIÓN.
CONSECUENCIA: CLIENTES SE TRANSFORMAN EN SÓLIDOS CONTRIBUYENTES A LAS...
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