Costeo abc

SEMINARIO TALLER INTERNACIONAL
COSTEO ABC - CAC ALIANZA DEL VALLE

Ing. Rolando Cadena

Ciudad de Panamá, 5 y 6 de mayo de 2011

AGENDA
Antecedentes Definiciones Metodología
oIdentificación y definición de actividades oDeterminación del tiempo de ejecución de actividades oClasificación de las actividades por centros de costos oIdentificación de los inductores de costos oDistribuciónde costos hacia los centros de costos oDistribución de costos en las actividades

ANTECEDENTES
El costo por actividades aparece a mediados de la década de los 80, en la que sus promotores: Robin Cooper y Robert Kaplan, determinan que el costo de los productos/servicios deben comprender el costo de todas las actividades necesarias para fabricarlo/diseñarlo y comercializarlo.

ANTECEDENTESLos sistemas de costos basados en las actividades (Activity Based Costing), se fundamentan en que las distintas actividades que se desarrollan en la organización son las que consumen los recursos y las que originan los costos, no los productos/servicios, estos últimos sólo demandan las actividades necesarias para su obtención.

ANTECEDENTES
En el contexto ecuatoriano, la Superintendencia deBancos y Seguros estableció que las instituciones del sistema financiero deberán desarrollar e implementar sistemas de costeo sobre los servicios financieros que ofrecen a los clientes y usuarios. (art. 21, sección IV, capítulo I, título XIV, libro I de la Codificación de Resoluciones de la Superintendencia de Bancos y Seguros y Junta Bancaria)

COSTEO “ABC”
DEFINICIONES CLAVE

PROCESO
Es unconjunto de actividades que utilizan recursos, y que se gestionan con el fin de permitir que los elementos de entrada se transformen en resultados con un objetivo en común.

ACTIVIDADES
Las actividades son conjuntos de tareas que emplean una serie de recursos humanos y tecnológicos dirigidos a satisfacer un cliente interno o externo y que tienen un objetivo específico.

CENTROS DE COSTOSon áreas de responsabilidad que acumulan costos, y que generalmente responden a las dependencias de la organización. Cada centro de costo es responsable de los recursos necesarios para realizar sus actividades.

COMPONENTES DEL COSTO
Subcuentas de la cuenta Gastos que se agrupan de acuerdo a ciertas particularidades y similitudes.

INDUCTORES
Son criterios lógicos de aplicación y/odistribución de los recursos de un nivel a otro dentro del modelo de costos. Es decir, son el factor que determina la carga de recursos que asume un proceso y una actividad dentro de un centro de costos. Ejemplo: Número de empleados por área Metros cuadrados por área

VENTAJAS DEL ABC
• Facilita la eliminación de despilfarros, permitiendo destacar las actividades que no añaden valor. • Fomenta lamejora continua y el control de la calidad total. • Segrega los gastos indirectos y justifica los recursos por actividades. • Proporciona una base más confiable para la fijación de precios. • Permite identificar si hay productos y/o servicios sobrecosteados o subcosteados.

DESVENTAJAS DEL ABC
• Su implementación puede resultar una inversión inoficiosa sino se adopta como un sistema de gestión. •No acertar con adecuados inductores del costo, causaría inconsistencias de los resultados del sistema. • Requiere una logística que le de mantenimiento, pues es un sistema dinámico producto del mejoramiento continuo.

METODOLOGÍA

Pasos a seguir
1. Identificación y definición de actividades
 Cadena de valor

Pasos a seguir
1. Identificación y definición de actividades
 Mapa deprocesos institucional
PROCESOS ESTRATÉGICOS
PIN Planificación Institucional (CRITICO) GIN Gestión Institucional (CRITICO) GIR Gestión de Riesgos GPR Gestión por Procesos

PROCESOS PRODUCTIVOS

OPOR TU NI D A DE S

GAC Gestión de Servicio al Cliente GPR Gestión de Productos y Servicios (CRITICO) GCO Gestión Comercial (CRITICO) Satisfacción de Necesidades y Expectativas de Clientes

RESU LTA...