Costeo abc
Páginas: 6 (1469 palabras)
Publicado: 29 de febrero de 2012
Costos basados en actividades (costos ABC)
Integrantes:
Jerez Génesis CI: 20.116.842.
Di Serafino María CI: 21.118.771.
Sección: 3 Trayecto II
Materia:
Administración de costos
Febrero/2012
Introducción
Gracias a el sistema de costeo ABC que ha surgido porque lossistemas de costeo tradicionales no han podido distribuir todos los costos de manera adecuada. Es como surge ABC, que asigna los costos a las actividades apoyándose en criterios llamados "drivers". Entonces ABC ayuda a relacionar los costos y las actividades que los ocasionan.
Definición y objeto del ABC
ABC es unametodología para medir costos y desempeño de una empresa; se basa en actividades que se desarrollan para producir un determinado producto o servicio. A diferencia de los sistemas tradicionales, este método trata todos los costos fijos y directos como si fueran variables y no realiza distribuciones basadas en volúmenes de producción, porcentajes de costos u otro cualquier criterio de distribución.
ABCpermite realizar un seguimiento detallado del flujo de actividades en la organización mediante la creación de vínculos entre las actividades y los objetos de costo.
Objetivo
Gestionar integralmente en la empresa conociendo las actividades que intervienen dentro de la fabricación y venta de los productos, consumo de recursos y como se incorporan los costos a dichos productos.
Características✓ Las tareas son realizadas por un individuo o grupo de individuos.
✓ Gestionar la producción, significa controlar las actividades más que los recursos.
✓ Intenta satisfacer al máximo las necesidades de los clientes internos y externos.
✓ Las actividades deben analizarse como integrante de un proceso de negocio y no de forma aislada.
✓ Elimina las actividades queno añaden ningún valor a la organización.
✓ Mantiene un objetivo de mejora continua en el desarrollo de las actividades.
Ventajas y Desventajas de su aplicación
✓ Analiza el proceso de producción enfocado a las actividades.
✓ Determina bienes o servicios que generan mayor contribución al negocio.
✓ Facilita el mejor control y administración de los CIF.✓ Poderosa herramienta en planeación, suministra información para decisiones estratégicas.
✓ No afecta la estructura orgánica de tipo funcional, ABC gestiona las actividades y estas se ordenan horizontalmente a través de la organización.
✓ Herramienta de gestión que permite conocer y hacer proyecciones de tipo financiero, muy útiles para la TDS.
✓ Mide el desempeño delos empleados y departamentos, asimismo identifica el personal requerido por la empresa.
✓ Centran exageradamente la atención en la administración y optimización de los costos. Descuidando la visión sistemática de la organización.
✓ Requiere mayor esfuerzo y capacitación para lograr implementación adecuada.
✓ La elección de los inductores es a criterio de los que lo implementan.✓ ABC es un sistema de costos histórico, la excesiva variabilidad de costos futuros complica administrarlo.
✓ Consume gran parte de los recursos en las fases de diseño e implementación.
✓ Aún siendo el costeo más preciso, nunca se logra obtener el costo exacto de los productos que existen efectos o gastos realizados a última hora que no pueden dividirse adecuadamente.Tipos de empresas que pueden implementar el ABC
✓ Aquellas a la que los CIF configuran parte importante de los costos totales.
✓ Empresas que reportan un crecimiento, año tras añoen sus CI.
✓ Empresas con alto volumen de CF e inmersos en fuerte competencia.
✓ Empresas con varios procesos o actividades entre los productos.
✓ Empresas que tienen...
Integrantes:
Jerez Génesis CI: 20.116.842.
Di Serafino María CI: 21.118.771.
Sección: 3 Trayecto II
Materia:
Administración de costos
Febrero/2012
Introducción
Gracias a el sistema de costeo ABC que ha surgido porque lossistemas de costeo tradicionales no han podido distribuir todos los costos de manera adecuada. Es como surge ABC, que asigna los costos a las actividades apoyándose en criterios llamados "drivers". Entonces ABC ayuda a relacionar los costos y las actividades que los ocasionan.
Definición y objeto del ABC
ABC es unametodología para medir costos y desempeño de una empresa; se basa en actividades que se desarrollan para producir un determinado producto o servicio. A diferencia de los sistemas tradicionales, este método trata todos los costos fijos y directos como si fueran variables y no realiza distribuciones basadas en volúmenes de producción, porcentajes de costos u otro cualquier criterio de distribución.
ABCpermite realizar un seguimiento detallado del flujo de actividades en la organización mediante la creación de vínculos entre las actividades y los objetos de costo.
Objetivo
Gestionar integralmente en la empresa conociendo las actividades que intervienen dentro de la fabricación y venta de los productos, consumo de recursos y como se incorporan los costos a dichos productos.
Características✓ Las tareas son realizadas por un individuo o grupo de individuos.
✓ Gestionar la producción, significa controlar las actividades más que los recursos.
✓ Intenta satisfacer al máximo las necesidades de los clientes internos y externos.
✓ Las actividades deben analizarse como integrante de un proceso de negocio y no de forma aislada.
✓ Elimina las actividades queno añaden ningún valor a la organización.
✓ Mantiene un objetivo de mejora continua en el desarrollo de las actividades.
Ventajas y Desventajas de su aplicación
✓ Analiza el proceso de producción enfocado a las actividades.
✓ Determina bienes o servicios que generan mayor contribución al negocio.
✓ Facilita el mejor control y administración de los CIF.✓ Poderosa herramienta en planeación, suministra información para decisiones estratégicas.
✓ No afecta la estructura orgánica de tipo funcional, ABC gestiona las actividades y estas se ordenan horizontalmente a través de la organización.
✓ Herramienta de gestión que permite conocer y hacer proyecciones de tipo financiero, muy útiles para la TDS.
✓ Mide el desempeño delos empleados y departamentos, asimismo identifica el personal requerido por la empresa.
✓ Centran exageradamente la atención en la administración y optimización de los costos. Descuidando la visión sistemática de la organización.
✓ Requiere mayor esfuerzo y capacitación para lograr implementación adecuada.
✓ La elección de los inductores es a criterio de los que lo implementan.✓ ABC es un sistema de costos histórico, la excesiva variabilidad de costos futuros complica administrarlo.
✓ Consume gran parte de los recursos en las fases de diseño e implementación.
✓ Aún siendo el costeo más preciso, nunca se logra obtener el costo exacto de los productos que existen efectos o gastos realizados a última hora que no pueden dividirse adecuadamente.Tipos de empresas que pueden implementar el ABC
✓ Aquellas a la que los CIF configuran parte importante de los costos totales.
✓ Empresas que reportan un crecimiento, año tras añoen sus CI.
✓ Empresas con alto volumen de CF e inmersos en fuerte competencia.
✓ Empresas con varios procesos o actividades entre los productos.
✓ Empresas que tienen...
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