Costeo Abc
Páginas: 22 (5408 palabras)
Publicado: 4 de junio de 2012
* Introducción
¿QUÉ ES EL COSTEO ABC?
La contabilidad de costos es un subconjunto de la contabilidad gerencial y, a su vez, es el área de las disciplinas de gestión que se preocupa de cómo la empresa se organiza para procurar información que sustente el proceso de toma de decisiones que realizan los niveles gerenciales. El costeo basado en actividades es una particular visión de lametodología de la contabilidad de costos. |
A diferencia de la contabilidad financiera, que aplicando los principios contables generalmente aceptados, genera los informes financieros orientados primordialmente a usuarios de información contable externos a la empresa, las técnicas de la contabilidad de gestión -contabilidad gerencial-, usa información de diferentes disciplinas (incluida la contabilidadfinanciera) y de diferentes fuentes para apoyar a la dirección de la empresa en la resolución de problemas de naturaleza más bien internos.
Las empresas necesitan sistemas de costos para realizar tres funciones básicas:
1. Valorizar inventarios y cuantificar el costo de las mercaderías vendidas para la elaboración de las cuentas anuales.
2. Calcular los costos de lasactividades, productos y clientes.
3. Proporcionar un feedback a los directivos y empleados respecto de la eficiencia de los procesos.
La primera función está muy relacionada con los objetivos de la contabilidad financiera, esto es, un sistema orientado preferentemente, aunque no exclusivamente, a usuarios externos de información contable. Las otras funciones tienen clara relación con el propósitode este curso, entendiendo por ello que los objetivos y alcances de la información no solo se relacionan con el registro y valoración de los costos de productos y servicios, sino principalmente con el cómo gestionarlos.
A diferencia del costeo tradicional, el énfasis del costeo basado en actividades (ABC) no centra tanto su atención en cuánto de los recursos se emplearon en la producción de losbienes y servicios que produce la empresa u organización, sino más bien, en qué y por qué se ocuparon dichos recursos.
Siguiendo esta lógica, se plantea que más que un sistema de costeo, el costeo ABC es un sistema de gestión basada en actividades (ABM). Conocer los costos de la manera más real posible, permite al gerente de división, al gerente de operaciones, al gerente de planta, al jefe deequipos, al capataz, al supervisor y a otros responsables, tener la información de naturaleza económica, para la toma de decisiones y no solo de productividades, eficiencias y rendimientos de sus procesos o información de sus costos distorsionada, sobre o subvaluada, es decir, de muy poco utilidad.
1.1. Importancia del costeo basado en actividades
¿QUÉ BENEFICIOS TIENE PARA UNA EMPRESAIMPLEMENTAR UN MODELO ABC?
Los sistemas de costeo se han desarrollado principalmente en el área industrial y buscan medir los consumos de materias primas y mano de obra involucrados en el costo de los bienes fabricados.
Los llamados costos indirectos, cuyo consumo no depende directamente del volumen de producción, se asignan al costo de los productos sobre la base de criterios más o menosarbitrarios, por lo regular, en proporción de la mano de obra, tiempo de máquina que el producto consuma y, en general, bases de asignación volumétricas. Los orígenes de estos criterios de asignación de costos datan de la época de la revolución industrial y se justificaron plenamente mientras los costos indirectos de fabricación no representaban un porcentaje elevado de los costos totales deproducción. A medida que el progreso tecnológico de la humanidad fue progresando, estos criterios contables han quedado obsoletos.
En efecto, para la gestión de las empresas y la toma de decisiones, se hizo necesario contar con un método que midiera en forma más adecuada la incidencia de este tipo de costos en los distintos bienes y fundamentalmente, en los servicios producidos. Así, en la década de...
¿QUÉ ES EL COSTEO ABC?
La contabilidad de costos es un subconjunto de la contabilidad gerencial y, a su vez, es el área de las disciplinas de gestión que se preocupa de cómo la empresa se organiza para procurar información que sustente el proceso de toma de decisiones que realizan los niveles gerenciales. El costeo basado en actividades es una particular visión de lametodología de la contabilidad de costos. |
A diferencia de la contabilidad financiera, que aplicando los principios contables generalmente aceptados, genera los informes financieros orientados primordialmente a usuarios de información contable externos a la empresa, las técnicas de la contabilidad de gestión -contabilidad gerencial-, usa información de diferentes disciplinas (incluida la contabilidadfinanciera) y de diferentes fuentes para apoyar a la dirección de la empresa en la resolución de problemas de naturaleza más bien internos.
Las empresas necesitan sistemas de costos para realizar tres funciones básicas:
1. Valorizar inventarios y cuantificar el costo de las mercaderías vendidas para la elaboración de las cuentas anuales.
2. Calcular los costos de lasactividades, productos y clientes.
3. Proporcionar un feedback a los directivos y empleados respecto de la eficiencia de los procesos.
La primera función está muy relacionada con los objetivos de la contabilidad financiera, esto es, un sistema orientado preferentemente, aunque no exclusivamente, a usuarios externos de información contable. Las otras funciones tienen clara relación con el propósitode este curso, entendiendo por ello que los objetivos y alcances de la información no solo se relacionan con el registro y valoración de los costos de productos y servicios, sino principalmente con el cómo gestionarlos.
A diferencia del costeo tradicional, el énfasis del costeo basado en actividades (ABC) no centra tanto su atención en cuánto de los recursos se emplearon en la producción de losbienes y servicios que produce la empresa u organización, sino más bien, en qué y por qué se ocuparon dichos recursos.
Siguiendo esta lógica, se plantea que más que un sistema de costeo, el costeo ABC es un sistema de gestión basada en actividades (ABM). Conocer los costos de la manera más real posible, permite al gerente de división, al gerente de operaciones, al gerente de planta, al jefe deequipos, al capataz, al supervisor y a otros responsables, tener la información de naturaleza económica, para la toma de decisiones y no solo de productividades, eficiencias y rendimientos de sus procesos o información de sus costos distorsionada, sobre o subvaluada, es decir, de muy poco utilidad.
1.1. Importancia del costeo basado en actividades
¿QUÉ BENEFICIOS TIENE PARA UNA EMPRESAIMPLEMENTAR UN MODELO ABC?
Los sistemas de costeo se han desarrollado principalmente en el área industrial y buscan medir los consumos de materias primas y mano de obra involucrados en el costo de los bienes fabricados.
Los llamados costos indirectos, cuyo consumo no depende directamente del volumen de producción, se asignan al costo de los productos sobre la base de criterios más o menosarbitrarios, por lo regular, en proporción de la mano de obra, tiempo de máquina que el producto consuma y, en general, bases de asignación volumétricas. Los orígenes de estos criterios de asignación de costos datan de la época de la revolución industrial y se justificaron plenamente mientras los costos indirectos de fabricación no representaban un porcentaje elevado de los costos totales deproducción. A medida que el progreso tecnológico de la humanidad fue progresando, estos criterios contables han quedado obsoletos.
En efecto, para la gestión de las empresas y la toma de decisiones, se hizo necesario contar con un método que midiera en forma más adecuada la incidencia de este tipo de costos en los distintos bienes y fundamentalmente, en los servicios producidos. Así, en la década de...
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