Costeo basado en la actividad
Páginas: 22 (5462 palabras)
Publicado: 16 de septiembre de 2012
III Congreso Costos Mercosur - : La enseñanza del ABC (Ago 06) AUTOR: VICTORIO DI STEFANO - Profesor UCA - UBA
El costeo basado en actividades y la administración por actividades. (ABC y ABM)
No intento en este trabajo explicar estos conceptos técnicamente, ya que luego de casi veinte años de vida, están lo suficientemente explicados por sus autores originales y por unacantidad incontable de otros autores, seguidores o no de los mismos.
Mi intención es realizar un aporte desde la pedagogía, centrándome en el proceso de enseñanza y aprendizaje del tema. Por lo tanto intentaré comentar, cómo explico el tema a los alumnos de grado y postgrado, y por qué me parece didáctico insertarlo en un tiempo y espacio determinado, y vincularlo dentro de ese tiempo yespacio con otras técnicas de gestión; que seguramente contribuyeron a su desarrollo, aunque sus autores no lo expresaran taxativamente.
Solamente para fijar una postura me gustaría comentar, que así como en un inicio los “Inventores del ABC” lo presentaron en oposición a los “Métodos tradicionales”, y esto les era funcional a su intención de posicionamiento del nuevo productoy en detrimento de lo existente; yo voy a hacer lo mismo, pero resaltando virtudes y defectos tanto de unos métodos como del otro. Si fue pedagógica la forma de insertar el concepto inicialmente, puede seguir siéndolo hoy, pero para analizar fortalezas y debilidades de lo que ya existía y sigue existiendo, y de lo que fue nuevo y ya pasó por su etapa de prueba y estabilizó su curva deexperiencia.
Definición del ABC:
Conjunto de procedimientos destinados a asignar costos derivados de la utilización de recursos de una organización a sus actividades; para brindar información a la dirección, con el fin de gestionarlas eficientemente. Y complementariamente determinar racionalmente los costos unitarios de los restantes objetos de costeo. (Productos, servicios, clientes,unidades de negocio, etc.)
El comenzar por la definición no se debe al valor que reviste en si misma, sino porque a través de su análisis podremos iniciar el desarrollo del tema.
La primera parte de la definición; “Conjunto de procedimientos destinados a asignar costos derivados de la utilización de recursos de una organización a sus actividades; para brindarinformación a la dirección, con el fin de gestionarlas eficientemente”, se refiere a ABM (Activity Based Management), Gestión, Gerenciamiento o Administración Basada en Actividades, todas expresiones que en nuestro idioma reflejan cabalmente el espíritu del tema.
Asignación de costos a las actividades para que la gestión y la toma de decisiones se realice en función de lasactividades, y no de las áreas, sectores, departamentos, centros, etc.; ni de los productos o servicios. Como estábamos acostumbrados a gestionar antes de la irrupción del ABC.
La segunda parte de la definición; “Y complementariamente determinar racionalmente los costos unitarios de los restantes objetos de costeo. (Productos, servicios, clientes, unidades de negocio, etc.)”, se refiereestrictamente a ABC (Activity Based Costing), Costeo Basado en Actividades.
Asignación de costos a los productos finales que la empresa elabora y vende a terceros o a los servicios que la empresa presta a terceros.
Hasta el momento hemos trazado la primera gran diferencia; el ABC es una técnica de costeo, un sistema generador de información, proveedor del ABM.El ABM el una técnica de gestión, que utiliza como herramienta específica al ABC. Esta técnica de gestión se utiliza para planificar, presupuestar y controlar, para tomar decisiones, etc.
|ABC – Técnica de costeo |ABM – Técnica de gestión |
|Sistema de información |Planeamiento...
El costeo basado en actividades y la administración por actividades. (ABC y ABM)
No intento en este trabajo explicar estos conceptos técnicamente, ya que luego de casi veinte años de vida, están lo suficientemente explicados por sus autores originales y por unacantidad incontable de otros autores, seguidores o no de los mismos.
Mi intención es realizar un aporte desde la pedagogía, centrándome en el proceso de enseñanza y aprendizaje del tema. Por lo tanto intentaré comentar, cómo explico el tema a los alumnos de grado y postgrado, y por qué me parece didáctico insertarlo en un tiempo y espacio determinado, y vincularlo dentro de ese tiempo yespacio con otras técnicas de gestión; que seguramente contribuyeron a su desarrollo, aunque sus autores no lo expresaran taxativamente.
Solamente para fijar una postura me gustaría comentar, que así como en un inicio los “Inventores del ABC” lo presentaron en oposición a los “Métodos tradicionales”, y esto les era funcional a su intención de posicionamiento del nuevo productoy en detrimento de lo existente; yo voy a hacer lo mismo, pero resaltando virtudes y defectos tanto de unos métodos como del otro. Si fue pedagógica la forma de insertar el concepto inicialmente, puede seguir siéndolo hoy, pero para analizar fortalezas y debilidades de lo que ya existía y sigue existiendo, y de lo que fue nuevo y ya pasó por su etapa de prueba y estabilizó su curva deexperiencia.
Definición del ABC:
Conjunto de procedimientos destinados a asignar costos derivados de la utilización de recursos de una organización a sus actividades; para brindar información a la dirección, con el fin de gestionarlas eficientemente. Y complementariamente determinar racionalmente los costos unitarios de los restantes objetos de costeo. (Productos, servicios, clientes,unidades de negocio, etc.)
El comenzar por la definición no se debe al valor que reviste en si misma, sino porque a través de su análisis podremos iniciar el desarrollo del tema.
La primera parte de la definición; “Conjunto de procedimientos destinados a asignar costos derivados de la utilización de recursos de una organización a sus actividades; para brindarinformación a la dirección, con el fin de gestionarlas eficientemente”, se refiere a ABM (Activity Based Management), Gestión, Gerenciamiento o Administración Basada en Actividades, todas expresiones que en nuestro idioma reflejan cabalmente el espíritu del tema.
Asignación de costos a las actividades para que la gestión y la toma de decisiones se realice en función de lasactividades, y no de las áreas, sectores, departamentos, centros, etc.; ni de los productos o servicios. Como estábamos acostumbrados a gestionar antes de la irrupción del ABC.
La segunda parte de la definición; “Y complementariamente determinar racionalmente los costos unitarios de los restantes objetos de costeo. (Productos, servicios, clientes, unidades de negocio, etc.)”, se refiereestrictamente a ABC (Activity Based Costing), Costeo Basado en Actividades.
Asignación de costos a los productos finales que la empresa elabora y vende a terceros o a los servicios que la empresa presta a terceros.
Hasta el momento hemos trazado la primera gran diferencia; el ABC es una técnica de costeo, un sistema generador de información, proveedor del ABM.El ABM el una técnica de gestión, que utiliza como herramienta específica al ABC. Esta técnica de gestión se utiliza para planificar, presupuestar y controlar, para tomar decisiones, etc.
|ABC – Técnica de costeo |ABM – Técnica de gestión |
|Sistema de información |Planeamiento...
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