Costeo Objetivo

INTRODUCCION

Mediante esta investigación abarcaremos un tema que ha sido muy estudiado por la contabilidad de costos; por lo tanto aprenderemos la teoría que plantea que durante el tiempo que vivimos en una economía cerrada las empresas podían perfectamente partiendo los costos definir sus precios competitivos puesto que todas ellas presentaban costos y calidades similares, ahora bien laapertura de la economía en los últimos años ha generado cambios importantes en el mercado ya que por la competencia interna y externa han provocado una reducción del ciclo de vida de los productos por los permanentes cambios de tecnologías y de mentalidad de los consumidores, de allí que se ha obligado a las empresas a modificar su esquema de gestión y analizar la aplicación de otra secuencia, quetiene su punto de partida en el precio de venta, al cual se le resta el margen de utilidad deseado para llegar a lo que sería el máximo costo que se debería obtener para un producto.

Por lo tanto este trabajo encontraran en que consiste el funcionamiento del costeo objetivo además de observar las diferencias que se generan entre este y el sistema tradicional.

OBJETIVO

* Conocer yaprender sobre el sistema de costeo por objetivos

OBJETIVOS ESPECIFICOS

* Analizar cada uno de los componentes del costeo objetivo
* Comparar las ventajas de este costeo objetivo frente al sistema tradicional
* Observar que aspectos negativos tiene el utilizar este sistema en las empresas

COSTEO OBJETIVO

Consiste en un proceso de obtención del costo de los bienes o servicios apartir del precio de venta esperado o disponible, al cual se le restan los beneficios deseados para llegar a un valor de costo que pasa a constituirse en el objetivo a cumplir por parte de la organización a lo largo de todo su ciclo operativo, respetando de esta manera, las metas de precio y beneficio que constituyeron los parámetros fijos que sustentaron el cálculo del costo objetivo.

No es unametodología de costeo, es una herramienta de gestión que está orientada hacia el futuro porque se focaliza en los costos de los productos nuevos, a pesar de que puede aplicarse a productos actualmente en línea, permitiendo ordenar, adecuar y ensamblar las actividades de la organización ya que con sus cotos consecuentes podría logar un nivel de utilidad acorde con los objetivos fijados por ladirección.

Apunta a la reducción de costos como objetivo esencial en la etapa más importante en cuanto a la determinación de los costos finales de los productos: el diseño y el desarrollo. Ayuda básicamente a la toma de decisiones para la gestión operativa. Es un proceso integrado e integrador de todas las áreas de la empresa, que requiere la intervención de áreas comerciales, de compras,producción, investigación y desarrollo, logística, administración y finanzas. En ello reside su valor.

Lo utilizan fundamentalmente hoy las empresas de los sectores electrónicos, de maquinarias, transporte, equipos de precisión, entre otras. En casi todas, el diseño de los productos es vital (sus componentes y procesos de elaboración y ensamblado)

Es muy aplicado en Japón, donde las técnicas de costosse caracterizan más, por buscar modificar las conductas de la organización tratando de reducir costos, aumentar la participación de mercado y así maximizar utilidades; que de lograr precisión en la determinación de los costos de los objetos de costeo.

Podemos decir que en términos generales este es un proceso de reducción de costos a lo largo del ciclo de vida del producto y no de control decostos.

CARACTERÍSTICAS BÁSICAS
Su potencial se halla en la filosofía del “ciclo de vida del producto”. Aquél abarca las actividades de: concepción, diseño, desarrollo del producto, desarrollo del proceso de producción, logística, comercialización.

Este presenta una visión completamente global de los costos del producto ya que llega a tener en cuenta los costos generados en todas las...