Costeo por absorcion

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COSTEOS DIRECTO Y POR ABSORCIÓN

OBJETIVOS DE APRENDIZAJE
Una vez concluido este capítulo, el lector debe ser capaz de:

Determinar el costo de los productos manufacturados utilizando el costeo directo y el costeo por absorción.
Comparar el uso del costeo directo con el costeo por absorción en el estado del costo de los
artículos manufacturados, estado de ingresos y balance general.Identificar las principales ventajas del costeo directo con respecto a la planeación operativa,
análisis del costo-volumen-utilidad, análisis del punto de equilibrio, toma de decisiones gerenciales,
fijación de precios de productos y control gerencial. Identificar las principales desventajas del costeo directo como su restricción de uso en los
estados financieros externos y ladificultad de separar con exactitud los costos en sus componentes
variables y fijos.

PPG INDUSTRIES, INC., Pittsburgh, Pennsylvania
Descripción: Fabricante de vidrio, revestimientos y químicos
Mercado: Clientes grandes y pequeños a nivel industrial de todo el mundo
Ingresos en 1989: US$5.700 millones
Utilidades en 1989: US$465 millones
Patrimonio: US$4.300 millones
Contralorasistente: John C. Davidson

PPG Industries utiliza un sistema de costeo directo para su división de vidrio y el costeo por absorción para su división de químicos y unidad de revestimientos y resinas. John Davidson dice que la actividad en la división de vidrio es muy intensa en cuanto a mano de obra, y la gerencia quiere la retroalimentación inmediata y pura que suministra el costeo directo.La división de vidrio de PPG presta servicios, entre otros, a la industria automotriz. El vidrio debe cortarse en diferentes tamaños y formas para producir los parabrisas, las luces laterales y las posteriores. La mano de obra es un costo importante. Las materias primas, arena y ceniza de soda, tienen un costo relativamente inferior. El uso de un sistema de costeo directo se justifica en estecaso.
En contraste, la mano de obra es menos significativa en la división de revestimientos y resinas de la compañía. Los productos —que tienen altos costos en materias primas— se mezclan en un tanque, se colocan en un contenedor y se envían en camión. La mano de obra se considera un costo indirecto, no un componente clave en el costo de pintura final. Por tanto, se utiliza el costeo porabsorción. La principal desventaja es que el método asigna los costos indirectos fijos, incluida la mano de obra, según las fórmulas que con frecuencia son arbitrarias y no necesariamente se relacionan con la actividad de producción.
Debido a este problema, la división está estudiando una nueva forma de costeo por absorción conocida como costeo con base en la actividad. Este método toma cada costoindirecto y trata de identificar la relación de dicho costo con determinada actividad. "Con mucha frecuencia, muchos de los productos llevan la mayor parte de los costos indirectos cuando son los productos excepcionales los que realmente generan una gran parte del costo indirecto", dice John C. Davidson, contralor asistente de la compañía. Tales asignaciones erróneas pueden tergiversar el esfuerzogerencial con respecto a los productos. "Probablemente hemos permanecido en el negocio que no deberíamos estar", dice el contralor asistente. "Y quizá no impulsamos otros que realmente son más rentables".

El costo de los productos manufacturados se basa generalmente en el costeo por absorción (el concepto de costeo total) o en el costeo directo (el concepto de costeo variable). En loscapítulos anteriores el costeo por absorción se ha presentado en detalle, puesto que se utiliza con mayor amplitud que el costeo directo. En este capítulo se definirá e ilustrará el concepto de costeo directo. Además se analizarán las ventajas y desventajas y se incluye una comparación del costeo directo con el costeo por absorción.

Significado del costeo directo

Bajo el costeo por absorción,...
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