COSTES INDIRECTOS DE PRODUCCI N

"COSTES INDIRECTOS DE PRODUCCIÓN: LOCALIZACIÓN, IMPUTACIÓN Y CONTROL"
ÍNDICE
 
1.  NATURALEZA DE LOS COSTES INDIRECTOS  
1.1.   Introducción.
1.2.   Definición de coste indirecto.
1.3.   Costes indirectos de producción.
1.4.   Costes indirectos generales.
 
1.4.1.    Costes comerciales.
1.4.2.    Costes de administración.
1.4.3.    Costes de investigación y desarrollo.
1.4.4.    Costesfinancieros.
1.4.5.    Impuesto sobre beneficios.
 2. CLASIFICACIÓN DE LOS COSTES INDIRECTOS DE PRODUCCIÓN.
2.1. Clasificación atendiendo a su naturaleza.
2.1.1.    Costes indirectos de materiales.
2.1.2.    Costes indirectos de personal.
2.1.3.    Costes indirectos de transformación.
2.2. Clasificación atendiendo a su función.
2.2.1.    Costes de aprovisionamiento.
2.2.2.    Costes defabricación.
2.2.3.    Otros costes indirectos.
2.3. Clasificación atendiendo a su variabilidad.
2.3.1.    Costes fijos.
2.3.2.    Costes semifijos.
2.3.3.    Costes semivariables.
2.3.4.    Costes variables.
3. LOCALIZACIÓN DE LOS COSTES INDIRECTOS DE PRODUCCIÓN.
3.1.  Asignación de los costes indirectos.
3.2.  Generalidades del proceso de reparto de los costes indirectos de producción.3.3.  Contexto de la estructura organizativa de la empresa: los centros de costes.  
 
3.3.1.    Definición de centro de coste.
3.3.2.    Características de los centros de coste.  
 
 3.3.2.1.    Homogeneidad.
 3.3.2.2.    Atribución de todos los conceptos de coste.
 3.3.2.3.    Responsabilización unitaria.  
 
3.3.3.    Criterios de creación de los centros de coste.
3.3.4.    Centrosauxiliares y centros principales.  
4. REPARTO DE LOS COSTES INDIRECTOS DE PRODUCCIÓN A LOS CENTROS DE COSTES.  
4.1.  Generalidades.
4.2.  Reparto primario.
 
4.2.1.    Información básica necesaria para el reparto primario.
4.2.2.    Asignación y prorrateo de los costes indirectos de producción.
4.2.3.    Claves de reparto.  
4.3. Reparto secundario.
4.3.1.     Bases para llevar a cabo elreparto secundario.
4.3.2.     Claves de reparto dual.
4.3.3.     Métodos de reparto secundario.
4.3.4.     Elección del método de reparto.
 5. IMPUTACIÓN DE COSTES.
5.1.   Sistemas de Contabilidad de Costes.
5.2.   Sistema de costes reales y sistema de costes predeterminados.
5.3.   Sistema de coste completo y sistema de costes variable.
5.4.   Evaluación de la capacidad productiva.
 5.4.1.    Importancia del nivel de actividad o volumen.
5.4.2.    La capacidad y el nivel de actividad.
5.4.3.    Capacidad teórica.  
 
         5.4.3.1.    Interrupciones sociales.
         5.4.3.2.    Interrupciones técnicas.
 
5.4.4.    Capacidad práctica.
5.4.5.    Capacidad normal.
5.4.6.    Capacidad esperada.
5.4.7.    Análisis comparativo de las capacidades.
5.4.8.    Capacidad en excesoy capacidad ociosa e innecesaria.  
5.5. La unidad de actividad.
5.5.1.    Requisitos que deben cumplir las unidades de actividad.
5.5.2.    Elección de la unidad de actividad.  
 
5.5.2.1.   Horas de mano de obra directa.
5.5.2.2.   Horas de máquina.
5.5.2.3.   Unidades de producción.
5.5.2.4.   Coste de los materiales directos.
5.5.2.5.   Coste de la mano de obra directa.  
5.5.3.Elección de la adecuada unidad de actividad.
5.6. Cálculo de la tasa de aplicación de los costes indirectos de producción.  
5.6.1.   Inoperatividad de la tasa real.
5.6.2.   Tasa anualizada predeterminada de costes indirectos de producción.
 
5.6.2.1.  Comportamiento errático de los costes indirectos de producción en razón del numerador.
5.6.2.2.  Fluctuación en el nivel de actividad mensual.La razón dominante.  
5.7. Análisis y tratamiento de la sobre o subaplicación de los costes indirectos de producción.  
5.7.1.   Costes indirectos aplicados versus costes indirectos reales y análisis de la diferencia.
5.7.2.   Tratamiento contable de la diferencia.
6. EL CONTROL DE LOS COSTES INDIRECTOS DE PRODUCCIÓN.
6.1.   Los presupuestos como instrumento de control de los costes...