Costes Logisticos

Lo primero que debería hacer la empresa para tener una fotografía correcta de la situación es confeccionar un análisis que le permita tomar decisiones en base a unos resultados concretos,cuantificables y objetivos.

Para aumentar el beneficio, hay 2 acciones inmediatas y fácilmente identificables: Aumentar las ventas de los productos que aportan beneficio y disminuir los costes.

Paraaumentar las ventas “interesantes”, lo primero es identificar qué productos son los que más beneficio nos aportan y centrar los esfuerzos comerciales en expandir éstos productos. En segundo lugar, hacefalta hacer los otros productos competitivos y/o interesantes y si no, pensar en eliminarlos. Por ejemplo, si ésta empresa realiza viajes/rutas cuyo ratio indica que no es rentable, habrá que pensar enoptimizarlos, cambiarlos por otros o eliminarlos directamente. Si, por el contrario, la subcontratación de carga es lo que genera un amplio margen, quizás habría que pensar en reducir la flota y enfocarla actividad de la empresa hacia un “broker” de cargas. Las ventas rentables deben ser actividad core y la empresa tiene que centrarse en especializarse, en hacerse fuerte en ese sector y, si fuesenecesario, reforzar los servicios con el fin de consolidarse.

Para reducir los costes hay muchas alternativas que también vendrán indicadas y definidas por los resultados del análisis. En primerlugar, una empresa de transporte debe optimizar todas las rutas en base a localizaciones de cargadores, costes de carreteras, costes de permisos de transportes (si los hubiese)… que son factoresidentificables y deben ser planificados. También puede pensar en formar parte de una cooperativa de transportistas, de manera que, compren más volumen de carburante para conseguir mejor precio, puedan diferirun poco más el pago y ser más competitivos. Así mismo con la red de talleres que realizan los mantenimientos ya que una cooperativa tiene más fuerza de compra al ser más interesante por las...