Costos logisticos

COSTOS LOGISTICOS
Concepto Logístico en la Empresa CEMEX COLOMBIA
Teniendo como meta el prestar un excelente servicio a sus clientes, el departamento de logística de CEMEX Colombia cuenta con una transportadora que actualmente opera con más de 2000 vehículos en todo el país, combinando de manera óptima equipos propios y equipos externos. Con esta infraestructura, la Organización garantiza suobjetivo de entregar un producto en óptimas condiciones, donde y cuando el cliente lo requiera.
Como complemento a la capacidad vehicular, se han establecido siete bodegas de abasto ubicadas estratégicamente en diferentes lugares del país, con lo cual CEMEX Colombia está en capacidad de ofrecer oportunamente sus dos marcas de cemento, Samper y Diamante.
Adicionalmente, se cuenta con unaplataforma tecnológica que permite procesar los pedidos de los clientes de manera inmediata, garantizando la entrega oportuna de los productos.
El concepto logístico que se aplica en las empresas se caracteriza por jugar un papel de integración de las actividades que tienen que ver con el aseguramiento de un flujo dirigido a suministrar al cliente los productos y servicios que demanda en el momento quelo demanda, con la calidad exigida y al costo que está dispuesto a pagar. Para ello centra su actividad en realizar la coordinación de las actividades siguientes en función de asegurar el flujo que garantiza un alto nivel de servicio al cliente y de reducción de costos: Almacenaje, Despacho, Aprovisionamiento, Compras , Economía material , Transporte externo, Transporte interno, Transporteinterempresa, Distribución, Tratamiento y atención de los pedidos, Reciclaje de residuos y de los productos desechados por el cliente, Planificación de la producción, Control de producción, Información y comunicaciones, Control de calidad, Finanzas, Mantenimiento, Mercadeo, Ventas, Protección del medio ambiente.
Esto no significa que la gerencia logística asuma la gestión de cada una de las actividadesanteriores, sino que se encarga de realizar la coordinación de las variables de cada una de ellas para garantizar soluciones integrales en función de ejecutar un flujo racional y que asegure un alto nivel de servicio al cliente con bajos costos. La tendencia es buscar cada vez más autonomía de los eslabones ejecutivos de la empresa conjuntamente con el aumento de la integración de la gestión detoda la cadena logística, lo cual permite una elevada capacidad de reacción ante los clientes, una alta capacidad de innovación y un incremento del valor de los productos. La empresa debe adoptadar para tal fin una filosofía de gestión y una organización plana o de redes de unidades que posibilite una consecuente aplicación de esta concepción organizacional de la logística.
El sistema logístico dela empresa se caracteriza por mantener un carácter abierto, o sea, mantiene una adecuada utilización de las relaciones con unidades del entorno que le garantiza a través de alianzas y outsourcing obtener servicios y productos con alta eficiencia. El sistema logístico se caracteriza por un satisfactorio balance dinámico que le permite mantener una coordinación permanente de todos los elementos apartir de mantener la subordinación del funcionamiento y organización de cada uno a determinados parámetros generales del sistema.
Se debe elaborar formalmente y aplicar un plan estratégico para el desarrollo de la logística como derivación y contribución al plan estratégico del negocio, donde detalla la misión, visión, objetivos estratégicos y programa de acciones para guiar la gestión logísticaen todos los niveles.
Se elaboran, controlan y ejecutan planes logísticos a través de los cuales se realiza la planificación de los inventarios, las compras, las recepciones de productos, las transportaciones, los servicios a recibir de terceros, la distribución y el servicio a los clientes. De esta forma la actividad logística ha dejado de ser una función que realiza su gestión ante el reclamo...