costes

Administración de Proyectos
Gestión de Costes

Gestión de Costes
Procesos necesarios para asegurar que el proyecto
se complete con el presupuesto aprobado
Costos
Planeamiento
RecursosEstimación
Costos

Items
Documentables

Presupuesto de Control de
Costos
Costos
WBS
Requerimiento de Recursos
Costes estimados
Plan de costes
Revisión de costes
Curva de Costes-Cash flowsActualización presupuesto
Estimado a Completar
Acciones correctivas

Evaluación de Recursos
Determinar que recursos (gente, dinero, equipamiento y
materiales) y en que cantidades son necesariasen cada una
de las actividades a desarrollar dentro del proyecto

Estimación de Costes
Implica el desarrollo de una aproximación a los Costes de los
recursos necesarios para completar lasactividades de proyecto

Entradas
WBS
Información Histórica
Requerimientos de recursos
Indicadores de productividad por recurso
Duración estimada de actividades
Tabla de cuentas o imputacionesEstimación de Costes
Técnicas
–

Estimación por analogía

–
–

Modelación paramétrica
Herramientas de Computación

–

Estimación por bottom-up

Estimación de Costes
Salidas
•Costesestimados
•Información de soporte
•Plan de Gestión de Costes

Presupuesto de Costes
Implica la reserva de Costes estimado
por actividades, estableciendo una línea
de base para medir elrendimiento del
proyecto.

Curva de cash-flow y Costes
Valores
acumulados

Cash-flow esperado

Línea de Costes
base

Tiempo

Control de la programación
Implica 3 cosas:
a) Influenciar sobrelos factores que crearon los
cambios para asegurarse que esos cambios son
beneficiosos.
b) Controlar que la programación ha cambiado
c) Cuando y cómo ocurrirán los cambios

Control de CostesEs una actividad que debe:
Monitorizar el rendimiento de la producción de
Costes para detectar los desvíos a la línea de base
del proyecto.
Informar y Conseguir aprobación de los desvíos
del...