Costo Total

PRESUPUESTOS
Definición:
* Proceso mediante el cual se asignan costos a funciones que se preveen realizar dentro de un futuro determinado
* expresión cuantitativa de un plan de acción.Tipos de presupuesto
* presupuesto operativo
* presupuesto financiero
* presupuesto de inversiones
VENTAJAS | DESVENTAJAS |
* Crea la necesidad en la Alta Gerencia de definir losobjetivos claramente. * Incrementa la participación de los diferentes niveles de la empresa. * Crea un marco de referencia. * Optimiza el uso de recursos. * Muestra los puntos donde se producenvariaciones en los planes. | * Están basados en estimaciones. * Deben ser adaptados a los constantes cambios en las prioridades de la empresa. * No reemplaza las acciones y decisiones de laGerencia. * Requiere que el elemento humano comprenda su importancia. |

Relación de los presupuestos con el pasado, presente y futuro.
* Pasado: para entender el performance anterior (estadosfinancieros, estadísticas)
* Presente y futuro: control de presupuestos, implementación de estrategias.
PRESUPUESTO MAESTRO
* Resume los objetivos de todas las subdivisiones de una organización:ventas, producción, administración y finanzas, cuantificando todas las expectativas del ingreso futuro, flujo de caja, posición financiera y de los planes en que se apoyan.
Pasos para la elaboración depresupuestos
* Desarrollo de objetivos, metas y estrategias.
* Preparación de un plan estratégico a largo plazo.
* Preparación de un plan táctico a corto plazo.
* Liderarcontinuamente las acciones.
* Establecer un sistema dinámico de control por áreas de responsabilidad.
Componentes del presupuesto maestro

Presupuesto de ventas
Presupuesto de producción
Presupuesto deMateriales, Mano de Obra, Gastos Indirectos de Fabricación.
Presupuesto de Gastos Generales
Presupuesto de Flujo de Caja
Gan & Perd. Presupuestado Bal. Gen. Presupuestado

Pero, el...