Costo Y Presupuestos

INSTITUTO PROFESIONAL SANTO TOMAS

CARRERA INGENIERIA ELECTRONICA

DOCENTE XIMENA PARDO PRADO



UNIDAD V PRESUPUESTOS

V.1.- Aspectos generales

El presupuesto es una expresión cuantitativa de los objetivos de la administración constituyendo un medio de control en la obtención de los objetivos.- Otro aspecto importante es que la gerencia debe efectuar la mejor elección entrediversos proyectos o acciones en competencia y esto se realiza a través de la planeación de proyectos.- Cuando la decisión de la gerencia atañe respecto a lo que se debe realizar en un período específico se denomina planeación periódica como ser el área de ventas, de producción y niveles de inventario y se realizan en los presupuestos de operaciones.- Pero si el presupuesto abarca todas las funciones dela empresa se tiene el presupuesto maestro

1.1.-Los requisitos importantes de un buen presupuesto es que exista en la empresa un organigrama que indique las responsabilidades de cada ejecutivo que elabora el presupuesto, además de un buen sistema de costos estándar que acumule los costos y proporcione datos para los informes de acuerdo a la responsabilidad

1.2.--El presupuesto puede cubrirdiferentes períodos de tiempo ej : el ppto. De operación cubre un año o algo menos ( corto plazo), el ppto. De cambio de productos puede cubrir de 2 a 10 años ( largo plazo)

1.3--Existen diferentes tipos de presupuestos a.- El presupuesto estatico, fijo o presupuesto maestro y b.- Presupuestos flexibles

--El ppto. Estatico esta basado en un nivel fijo de operaciones cuando una empresa tieneoperaciones relativamente estables o cuando el volumen de producción y los empleados de producción permanecen iguales durante el período

El ppto. Flexible es aquel en el cual el ppto. permitido varía según el nivel de actividad alcanzado , las operaciones de una empresa raramente son estables y el tipo de presupuesto fijo oculta variaciones importantes ej: como ser una diferencia en los costosreales en que excedan los pptados.- solo en $ 300 puede parecer una diferencia buena o aceptable, pero si las hrs. Reales de M.O. fueron excesivas originando una variación de eficiencia desfavorable de $ 1200 y al mismo tiempo el depto. mediante un consumo cuidadoso mantuvo el costo real resultando una variación del gasto favorable de $ 900 la situación es diferente.- Un ppto. Flexibleapropiado puede mostrar las diferencias compensatorias y se pueden tomar las medidas correctivas en forma oportuna.

5.2.-PRESUPUESTO MAESTRO

La preparación de este ppto. Paso a paso obliga a la gerencia a decisiones claves con la fijación de precios, líneas de productos, programación de la producción, gastos de capital, investigación y desarrollo etc.

Los componentes de un ppto. Maestro son :I.- Presupuesto de operación : compuesto por: 1.a) el ppto. De ventas ;

1b) ppto. De producción compuesto por : 1c) el presupuesto de compras de materiales ; 1.d) Ppto uso de materiales directos ; 1.e)Ppto. De mano de obra directa; 1.f) Ppto. De Costos indirectos de fabricación

1.-g) Ppto de costos de los artículos vendidos

1.h) Ppto. de Gastos de administración

Estado deIngresos Presupuestados Anexo 1



II.- Presupuesto de Caja compuesto por: Anexo 2

2.a) Pronostico de entradas de cada

2.b) Pronostico de salidas de caja-

III.- Presupuesto de Balance General

3.- Presupuesto de inventario final

Balance general presupuestado Anexo 3



5.2.1.-En el desarrollo del presupuesto maestro existen 2 enfoquesa.-El enfoque de la alta gerencia los funcionarios ejecutivos de ventas, producción, finanzas y administración pronostican las ventas basadas en la experiencia de años anteriores y en el conocimiento de la empresa , este método tiene la ventaja es que es rápido y tiene la aprobación de la alta gerencia, pero tiene la desventaja que las gerencias medias y bajas y otros empleados claves no...