Costos abc
Administre los costos operativos y optimice la rentabilidad
Juan Fernando Ramirez Lopez PwC – Advisory Services Esteban Samartín SAP MCLA – Center of Excellence
Agenda
1. Metodología Costos Basados en Actividades
1.1. Marco conceptual 1.2. Definiciones 1.3 Oportunidades de mejora
2. Modelo de Costos ABC/M
2.1. Modelo conceptual3. Enfoque metodológico
3.1. Enfoque 3.2. Productos
4. Factores Críticos de Éxito
4.1. Ventajas 4.2. Factores críticos de éxito
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1. Metodología de Costos Basados en Actividades
1.1 Marco Conceptual
Estrategia
Aclaración de estrategia
Cuestionario de perfil estratégicoEntrevistas con la alta dirección Modelo empresarial
NIVEL DE DETALLE
EmpresaAnálisis del negocio
TECNICAS Y HERRAMIENTAS
Mapas de procesos
Proceso
Análisis de procesos
Matriz de actividades Tablas de distribución de tareas y pruebas de recorrido Flujogramas y narrativas
Actividad
Análisis de actividades
Tarea Análisis de distribución del trabajo
Procedimiento
Análisis de procedimientos y del flujo de la información
ENFOQUE DE PRICEWATERHOUSECOOPERS© SAP 2008 / Page 3
1. Metodología de Costos Basados en Actividades
1.2 Definiciones
ABC es un sistema de administración de costos basado en las actividades que desarrolla una organización, con el propósito de crear y entregar un producto o servicio. ABC asegura que las estrategias y planes se transmiten al nivel en el cual se ejecutan las acciones.
ABC mejora la precisión de los costosde productos y servicios, al relacionar actividades y productos con base en la utilización de aquellas. La administración de costos basada en las actividades es un enfoque moderno que permite visualizar la situación real de las empresas. Bajo este enfoque, cada producto o servicio es el resultado de un conjunto de procesos y actividades, los cuales al ser ejecutados consumen una serie de recursos(personal, materiales, equipos, edificios y misceláneos).
ABC se convierte por lo tanto en un método eficaz para planear el uso eficiente de recursos limitados o escasos. Es igualmente una base sólida para distribuir recursos y esfuerzos.
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1. Metodología de Costos Basados en Actividades
1.2 Definiciones (continuación..) Un análisis de actividades permite visualizartodos los factores que intervienen en ellas
Recursos
Proveedor interno/ externo
Entrada
Actividad
Salida
Cliente interno/ externo
Proceso del negocio
Elementos de costo
Medidas de desempeño
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1. Metodología de Costos Basados en Actividades
1.2 Definiciones (continuación..)
C o n c u rre n te m e n te c o n lo s c a m b io s o c u rrid o s e n e lm e d io a m b ie n te c o m p e titiv o s e h a m o d ific a d o e l ro l d e l e je c u tiv o d e e m p re s a .
P e n s a m ie n to tra d ic io n a l 1. 2. 3. 4. 5. 5. E n fo q u e in te rn o R e d u c c ió n d e C o s to s In fo rm a c ió n e s ta d ís tic a p re c is a A te n c ió n a lo n e g a tiv o (d e s v ia c io n e s ) V is ió n F u n c io n a l A p lic a c ió n tra d ic io n a l de l o v e rh e a d 1. 2. 3. 4. 5. 6.
N u e v o p e n s a m ie n to O rie n ta d o h a c ia e l c lie n te P re v e n c ió n d e C o s to s In fo rm a c ió n re le v a n te In v o lu c r a m ie n to p ro a c tiv o V is ió n d e P ro c e s o s C o s to s b a s a d o s e n a c tiv id a d e s
A B C e s u n c o m p o n e n te c rític o p a ra e l lo g ro d e u n a n u e v a v is ió n d e a lto va lo r a g re g a d o p a ra e l e je c u tiv o d e e m p re s a
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1. Metodología de Costos Basados en Actividades
1.2 Definiciones (continuación..)
El poder de ABC es su capacidad para proveer oportunidades claras...
Mercados Costeo
Cuál es el costo de generar Productos / servicios nuevos/existentes?
Análisis de actividades
Racionalización de recursos
Qué...
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