costos de costos

UT 7 - COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES


CAPITULO 1 - LOS MODELOS DE COSTEO Y LA TOMA DE DECISIONES

1.2 - Análisis críticos de los distintos modelos de costeo como instrumentos para la toma d decisiones empresariales.

La filosofía del costeo variable se centra en que sólo se debe cargar al costo del producto aquellos factores que se consumen como consecuencia de haber tomado ladecisión de producir y vender, y que no se habrían consumido en caso contrario. En la medida que los costos fijos son costos en los cuales necesariamente se incurre sea cual sea el volumen de producción y ventas, no constituyen un costo derivado de la decisión de producir.

Según la interpretación que hace de la realidad económica el costeo variable, los únicos costos que del producto son loscostos variables. A través del costeo variable se busca determinar cuales son los esfuerzos económicos realmente involucrados en una decisión. Cuando un gerente de producción decide producir una unidad más, deberá afrontar, obviamente, sólo el costo variable de esa unidad.

Pero si la empresa está operando absolutamente al máximo de su capacidad, la producción de una unidad adicional le impondránecesidad de aumentar su estructura. En este supuesto, todo el incremento de los costos fijos derivados de dicho aumento de la estructura formará parte del costo de esa decisión. Por consiguiente, esa unidad adicional deberá soportar, además de su costo variable, todo el costo fijo que signifique la implantación de la nueva estructura.

Debe tenerse muy en claro que el costo de esa unidadindividualmente considerada, es solo el costo variable. Pero los costos fijos directos son costos de la totalidad de las unidades producidas en la línea en cuya existencia dicho costo reconoce su causa.


1.3 - Criticas al Costeo Completo

Dependencia del costo unitario del número de unidades producidas. En el costeo completo se consideran todos aquellos factores asociados al proceso productivo, apesar de que existan factores que son independientes del volumen de producción y se asocian más bien a la capacidad instalada.
La asignación a las diferentes líneas de producto de los costos fijos mencionados, no puede hacerse en forma objetiva y la base de adjudicación utilizada podrá ser más o menos adecuada, pero será siempre subjetiva y arbitraria. Este componente subjetivo, de no captarsecorrectamente la esencia del costo, trae aparejado una menor aproximación de los costos a la realidad, lo que dificulta un correcto análisis de resultados o toma de decisiones.
La responsabilidad y el control deben ser íntimamente relacionadas. Al asignarse responsabilidades por los resultados obtenidos en los distintos departamentos, se incurrirá necesariamente en errores provenientes de la arbitrariaadjudicación de los costos fijos y más aún de su inclusión en el costo y por lo tanto en las responsabilidades de quienes no tiene poder de decisión sobre los mismos.

CAPITULO 2 - PROCESO DE TOMA DE DECIOSIONES

Este proceso consta de cinco etapas:
Formulación del problema
Selección de criterios que deben satisfacer una determinada solución
Generación de posibles alternativas de acciónAnálisis de las mismas y toma de decisión y
Puesta en práctica de la alternativa escogida.
Dentro del conjunto de decisiones en las que los datos y los análisis económicos-financieros son importantes, resulta útil distinguir dos tipos de decisiones según su horizonte temporal:
a) Decisiones de explotación: decisiones cuyo horizonte temporal es inmediato (un año). Las decisiones de explotacióntienen que ver con la utilización que se hace de la capacidad. Las decisiones de explotación no son todas exactamente iguales y admiten establecer una nueva distinción:
Decisiones de producto
Decisiones de precio

b) Decisiones de inversión: son decisiones cuyas consecuencias abarcan necesariamente un periodo de tiempo largo (más de un año). Las decisiones de inversión suelen tener que ver...