Costos De Produccion

ANALISIS CRÍTICO N°1

COSTE, VALOR Y PRECIO
La economía es una carrera muy popular hoy en día ya que se usa como una herramienta en las decisiones empresariales, la microeconomía es la que ayuda a las empresas a obtener los costos y las relaciones entre el costo de producción, el valor de producción y el precio que se obtiene por ellos. Los conceptos más utilizados en las empresas son los decostes, precio y valor.
Muchas veces suele pasar que por una mala comunicación entre el director y el encargado de la economía de la empresa lleva a tener datos erróneos. Siendo la economía una herramienta muy útil a los directivos esto puede ser muy desventajoso para la empresa.
Hoy en día los directivos deben tener un conocimiento en varias arias de una empresa como el área de marketing,contabilidad, finanzas, derecho y producción. También el mundo de hoy es un mundo moderno que hace que los directivos necesiten tener un conocimiento de tecnología, ya que la competencia mundial lleva a tener unos rápidos cambios de productos y servicios.
En la actualidad las decisiones se hacen en equipo para así saber bien cuáles son los problemas y cuáles podrían ser las soluciones másrecomendables de tomar.
Ahora los directivos son partes economistas ya que tienen que entender el lenguaje y la lógica económica para decidir una toma de decisiones. Ellos tienen la labor de crear y dirigir los negocios para vender el producto, ofreciendo un valor y precio que las personas estén dispuestas a pagar.
Las decisiones están basadas en el coste, valor y precio. El coste es lo que la empresapaga a los trabajadores y proveedores que fabrican y comercializan los productos. El valor es lo que los compradores creen que obtienen a cambio del producto. Y el precio es lo que el cliente está dispuesto a pagar. De esto depende que los directivos jueguen malabares con los tres elementos para que tengan buenas decisiones. Para que la empresa tenga éxito los directivos deben tener sabiduría, buenhumor, humildad y valentía. Una buena una buena gestión mantiene un debido equilibrio a pesar de las tendencias y los cambios que puedan cambiar ese equilibrio en el futuro.
Un ejemplo, es el de las empresas modernas que buscan trabajadores preparados en todas las áreas de una empresa. Empresas como la de KR, buscan que minimizar sus costos para ganar más potenciales clientes, esta es unadecisión muy difícil ya que los directivos tuvieron que elegir en quitarle la calidad y atributos a la gaseosa para ganar más consumidores de un nivel socio económico muy bajo. Nuestro grupo está de acuerdo con el hecho de que los directivos de la empresa conozcan bien los problemas de otras áreas importantes, esto ayuda a la toma de decisión que pudo tomar la empresa KR.

COSTES OCULTOS
Estosllegan a existir en algunas decisiones de negocios o inversión, por lo que nos hacemos una pregunta, ¿cuáles son esos costos y como los reconocemos? Nos referimos a estos costos que son evidentes pero que a veces nos es difícil reconocerlos.
Tenemos el coste como oportunidad perdida, donde los gerentes para elegir entre una opción u otra para invertir su dinero, optan por el concepto de coste deoportunidad, es aquello a lo que se ha de renunciar con objeto de conseguir alguna otra cosa de mejor valor.
Las empresas que llegan a un buen criterio de elección coste-valor saben que una elevación del tipo de interés significa una elevación de costes en concepto de por utilizar los propios fondos. Entonces para que sean interesantes los proyectos de inversión han de ser más rentables.
Paraello, elegimos la mejor opción por ejemplo si nos dan a elegir entre invertir nuestro capital en una empresa o colocar mi capital dentro del mercado de capitales donde la tasa de interés anual me dé un ingreso anual mayor a la opción anterior.
Análisis
En mi opinión creo que estos costos ocultos siempre van a estar presentes y no se dan a notar en la contabilidad financiera. Por lo que para...