costos de produccion

Sistema de control administrativo y contabilidad por responsabilidad
SISTEMA DE CONTROL ADMINISTRATIVO
Un sistema de control administrativo es una integración lógica de técnicas para reunir y utilizar la información en la toma de decisiones de planeación y control, que motiva y evalúa el rendimiento de los empleados.
Sus propósitos son:
Comunicar con claridad los objetivos de laorganización.
Asegurar que los administradores y empleados entiendan las acciones específicas que se requieren de ellos para alcanzar las metas organizacionales.
Notificar los resultados de las acciones a toda la organización.
Garantizar que los administradores puedan adaptarse a cambios en al ambiente.
LOS SISTEMAS DE CONTROL ADMINISTRATIVO Y LOS OBJETIVOS ORGANIZACIONALES.
Un sistema de controladministrativo bien diseñado, apoya y coordina el proceso a la toma de decisiones y motiva a los individuos la actuación en forma concertada dentro de toda la organización, facilita la estimación de ingreso y niveles de los causantes del costo, presupuestación. Medición y evaluación del desempeño. Su objetivo principal es de describir la relación de los sistemas de control administrativo con las metas laorganización.
La medición del desempeño influirá en las decisiones de los administradores, por lo que estas deben ser consistentes con los objetivos organizacionales. Las mediciones del desempeño fijan el rumbo y motivan a los administradores, los administradores que alcanzan mediciones altas de su desempeño podrían no crear valor para la empresa y sus propietarios.
Los factores claves para eléxito son características o atributos que los administradores deben lograr a fin de conducir a la organización hacia sus metas. El control administrativo consiste en balancear las metas distintas, es frecuente que los administradores se enfrentan a tener que negociar con sus decisiones.
DISEÑO DE LOS SISTEMAS DE CONTROL ADMINISTRATIVO
Para diseñar un sistema de control administrativo que cubrala necesidad de la organización, sus administradores necesitan identificar centros de responsabilidad, desarrollar mediciones del desempeño, establecer una estructura de vigilancia y generación de informe, pondera costos y bajadores y dar la motivación para tener congruencia entre las metas y el esfuerzo de los trabajadores.
INDENTIFICAR CENTROS DE RESPONSABILDAD
Se debe identificar lasresponsabilidades de cada administrador dentro de la organización, con centros de responsabilidad. Un centro de responsabilidad es un conjunto de actividades y recursos asignados a un administrador, grupo de administradores u otros empleados. Su objetivo central es utilizar la contabilidad por responsabilidad con objeto de definir una unidad de la organización como un centro de costo, un centro deutilidad o un centro de inversión.
Contabilidad por responsabilidad: identificar que partes de la organización tiene la responsabilidad principal de cada acción desarrollar mediciones del rendimiento y objetivos, y diseñar reportes de dichas mediciones por centro de responsabilidad.
Centro de costos: centro de responsabilidad en el que los administradores solo son responsables de los costos.
Centrode utilidades: centro de responsabilidad en l que los administradores son responsables de la rentabilidad de la organización.
Centro de inversión: centro de responsabilidad cuyo éxito depende tanto del ingreso como del capital invertido, donde puede o no responsabilizar a los gerentes de la inversión de capital.
DESARROLLO DE MEDICIONES DEL DESEMPEÑO
Son esenciales para casi cualquierorganización, cuyo objetivo es desarrollar mediciones de desempeño y usarlas para vigilar los logros de la organización.
Mediciones apropiadas del desempeño
Se relacionan con las metas de la organización.
Balancean los asuntos del largo plazo son los del corto.
Reflejan la administración de las acciones y actividades clave.
Se ven afectadas por las acciones de los administradores y empleados....