Costos De Servicios

GESTION ESTRATEGICA DE COSTOS

MODULO IV COSTOS DE SERVICIOS


OBJETIVO
Identificar los tres elementos del costo en la empresa que laboramos
Emitir sugerencias para optimizar los costosComentar que tan exactos son los costos y que cambios se harian

ANTECEDENTES

La empresa donde labore es del rubro de turismo y hotelería.
Sus actividades principales son funcionar como Agencia deViaje pero además administra un hotel propio en el departamento de Puno y seis villas en el departamento de Cusco. Ofrece los servicios de alojamiento y actividades ecoturisticas.
Los servicios entodos los casos son personalizados, es decir el paquete turístico es a medida del pasajero, tanto en actividades como en fechas, duración y destinos. Se trabaja principalmente con pasajeros extranjerosque visitan Peru.
La empresa se divide en dos principales líneas de negocio: El Tour Operador (Agencia de Viaje) y Hoteleria (servicios propios de hospedaje, donde se reparte entre TLK el hotel enPuno y Villas por las seis que se ofrecen en Cusco).
A cada línea de negocio se le ha asignado un centro de costo y a su vez las actividades tienen subcentros de costos para control.
El TourOperador comienza con el código 1000, donde puede ser :
1001 Paquetes turísticos propios
1002 Paquetes turísticos a través de empresas socias
En el caso de Hoteleria el código empieza con 4000 donde puedeser
41 Villas Urubamba
4101 Alojamiento
4102 Alimentos y bebidas
4103 Tours
4101 Otros servicios
42 TLK Hotel Puno
4201 Alojamiento
4202 Alimentos y bebidas
4203 Tours
4201 Otros serviciosAdicionalmente se tienen los centros de costo de
90 Operaciones
9001 Operaciones Lima (se relaciona como costo de Tour Operador)
9002 Operaciones Cusco (se relaciona como costo de Hotel VillasCusco)
9003 Operaciones Puno (se relaciona como costo de Hotel Puno)
91 Gastos de Administracion
9101 Administracion Lima
9102 Administracion Cusco
9104 Administracion Puno
94 Gastos de Venta...