Costos ii

República Bolivariana de Venezuela
Ministerio de la Defensa
Universidad Nacional Experimental
Politécnica de la Fuerza Armada
Núcleo Caracas
Escuela de Contaduría Pública
Cátedra: Contabilidad de Costos II

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Profesora: Romero Zenaida Alumnos:

Andrade Nohelia C.I 17.583.105
Gómez María Elena C.I 14.096.024Gómez Yarisma C.I 10.524.744
Guevara María C:I 16.952.801
Guzmán Aldryn C.I 17.116.903
Perdomo Marianela C.I 16.218.524
Urbina JesúsC.I 6.632.098
Segovia David C.I 16.668.666
Sección: LCP-N07

Caracas, 25 de Noviembre de 2010
Índice

Pág.
Introducción………………………………………………………………………….4
Análisis de Punto de Equilibrio…………………………………………………. 6
•Definición……………………………………………………………………...6
• Uso y aplicación del análisis de equilibrio .......…………………………...6
• Característica de punto de equilibrio……………………………….………6
• Grafica de punto de equilibrio……………………………………………….7
• Métodos de punto de equilibrio …………………………………………….7
• Método de Ecuación…………………………………………………………8
• Método Margen de Contribución……………………………………………8
• Método Gráfico………………………………………………………………..9
• Costos………………………………………………………………………….9• Volumen de Producción y Venta…………………………………………..10
• Punto de Equilibrio Marginal……………………………………………….11
• Cálculo del Punto de Equilibrio……………………………………………11
El Análisis de Costos- Volumen-Utilidad……………………………………...13
• Margen de Contribución……………………………………………………13
• Porcentaje de Margen de Producción…………………………………….14
• Margen de Contribución Unitario………………………………………….15Conclusión…………………………………………………………………………17

Bibliografía………………………………………………………………………..18

Introducción

Las herramientas que integran la contabilidad sirven de apoyo a administración principalmente en dos funciones: la planeación y el control.
El análisis del Punto de Equilibrio es un método de Planeación Financiera, que tiene por objeto, proyectar el nivel de ventas netas quenecesita una empresa, para no perder no ganar, en una economía con estabilidad de precios, para tomar decisiones y alcanzar objetivos. El modelo costo-volumen-utilidad es un apoyo fundamental en la actividad planeación, es decir, en el diseño de las acciones que permitirán lograr el desarrollo integral de la empresa al igual que los presupuestos. Este modelo ayuda a implantar la última etapa delmodelo de planeación estratégica y facilita la toma de decisiones y la implantación acciones concretas.
En el proceso de planeación operativa o a corto plazo toda empresa debe ser consciente de que tiene tres elementos para encauzar su futuro: costos, volúmenes, precios. El éxito dependerá de la creatividad e inteligencia con que se manejen dichas variables. Lo importante es la capacidad paraanalizar los efectos de las deferentes variaciones sobre las utilidades (aumentos o disminuciones), por parte de cualquiera de las tres variables, para preparar así las acciones que maximicen las utilidades de empresa, dentro de las restricciones q que está sujeta.
En el diseño de las estrategias de estas tres variables, la creatividad es de gran relevancia porque lo que más se necesita delpersonal es dicha habilidad intelectual ya que urge poner el pensamiento creativo al servicio de la compañía.
Hay que recordar que productividad significa más gente con más ideas y no menos gente: gente con ideas originales sobre nuevos productos, novedosas adecuaciones, nuevos servicios al cliente, etc. En síntesis, tender siempre al...