Costos para proyecto de subcontratación del rubro logístico

La empresa de productos de bijouterie " PLATINUM S.A. " se está planteando la posibilidad de externalizar su almacén y su distribución (Outsourcing) contratando los servicios de otra empresa. Para ello se pone en contacto con dos operadores logísticos a los cuales hace entrega de toda la documentación necesaria para que realicen las cotizaciones del servicio.

DATOS BÁSICOS FACILITADOS A LOSOPERADORES LOGÍSTICOS
· Líneas de pedidos al mes: 33.000 (sobre el total de 22 días laborables).
· Las líneas de pedidos corresponden a un promedio de 150 pedidos al día.
· Sus clientes proceden el 50% en la capital y el 50% en el resto de la provincia.
· Las distancias que suelen recorrer con:
o 50% en un radio de 50 km.
o 30% en un radio de entre 50 y 100 kms.
o Y el resto, entre 100 y300 kms.
· El peso medio de cada envío ronda los 30 kg. Situándose por debajo de 40 kgs el 70% de los envíos.
· En el portfolio de productos hay 4.000 referencias como promedio.
· Se cuentan con 5.000 palets como promedio en stock.
· El almacén es gestionado por 20 personas.
· Los elementos de manipulación con los que cuenta el almacén son 5 recogepedidos (bajo nivel) y 3 carretillasretráctiles.
· El compromiso de entrega de los productos a los clientes es de 24/48 horas desde la recepción del pedido, según sea el destino capital o provincia.
· La preparación de los pedidos es una actividad delicada por las propias características de los productos.

Con todo ello la empresa desea que la oferta que reciba de los dos operadores logísticos incluya los servicios de:
·Almacenaje.
· Preparación de pedidos (picking).
· Transporte.

También desea ser informada con respecto a:
· Posibilidad de absorción de personal debido a la externalización.
· Plazo de entrega de los pedidos.
· Información que suministran y tipo de comunicación.

DATOS BÁSICOS DE LA ACTIVIDAD DE ALMACENAJE Y PREPARACIÓN DE PEDIDOS NO SUMINISTRADOS A LOS OPERADORES LOGÍSTICOS.

Los costesde la actividad de almacenaje y preparación de pedidos que tiene la empresa que no han sido facilitados a los operadores logísticos son los que siguen:
· Coste medio anual de una persona en el almacén 25.000 euros.
· Alquiler mensual de una recoge-pedidos 370 euros.
· Alquiler mensual de una carretilla retráctil 680 euros.
· Alquiler mensual del local (10.000 metros cuadrados) 15.000euros.
· Electricidad (factura mensual) 1.100 euros.
· Seguros 9.000 euros al año.
· Material de oficina 12.000 euros al año.
· Material de embalaje y acondicionamiento 54.000 euros al año.
· El mobiliario le costó a la empresa 180.000 euros y tienen un período de amortización de 15 años.

DATOS BÁSICOS DE LA ACTIVIDAD DE TRANSPORTE NO SUMINISTRADOS A LOS OPERADORES LOGÍSTICOS.

Loscostes referentes a la actividad de transporte proceden de la utilización de dos agencias de transporte con las que trabaja la empresa. Los datos de cada una son:
· Agencia "Rites" cuyo precio por forfait (si la distancia no excede de los 100 kms, sin importar el peso) es de 10 euros por envío.
· Agencia "Nostur" cuyo precio por forfait (sin importar el precio y siempre que se le entreguen losenvíos al cliente situados a más de 100 kms) es de 15 euros por envío.

Información adicional: Sin tener en cuenta el coste social de un despido, nuestra empresa calcula que el coste económico medio de despedir a una persona, según la legislación laboral vigente y la antigüedad en la empresa, es de 45.000 euros.

OFERTA RECIBIDA POR EL OPERADOR LOGÍSTICO A

Del operador logístico quellamaremos "A" hemos recibido la siguiente oferta de servicio:
· Almacenaje: 5.500 huecos a razón de 5,2 euros por hueco y mes.
· Línea de producto servida a razón de 1,2 euros por línea.
· El precio fijo del forfait (envío) es de 11,2 euros por envío/pedido sin importar el destino.
· Absorbería a 12 personas de nuestra empresa.
· El compromiso de servicio es el mismo tiempo que la empresa...