Costos por actividad abc

INTRODUCCIÓN

Este Trabajo nos permitirá conocer un importante sistema de costo que además de ser una herramienta que permite optimizar el manejo de todos los recursos para la obtención de mayor rentabilidad en las empresas, permite a los gerentes tomar decisiones más acertadas al proporcionarles mayor claridad de cómo la empresa consume sus tiempos y como ejecuta las salidas, desde laobtención, transformación hasta la venta de sus productos o servicios, permitiéndoles eliminar todas aquellas actividades que no entregan valor agregado y asignar los costos a los productos terminados contando con la información adecuada que nos indique la viabilidad del negocio mostrándonos el flujo de las actividades realizadas en la organización que consumen el recurso disponible y que por esoincorporar o imputan costos a los procesos y que son de difícil identificación como los costos indirectos, los costos por actividad.

Para comprender este sistema de costo es importante definirlo, conocer los conceptos asociados a este, sus ventajas y desventajas, saber cómo se asignan el costo mediante este sistema y mostrar con casos prácticos el sistema de aplicación del mismo, eso es lo quepasaremos analizar en este trabajo.

COSTO POR ACTIVIDAD

El costo por actividades aparece a mediados de la década de los años ochenta; sus promotores Robin Cooper y Robert Kaplan, determinando que el costo de los productos debe comprender el costo de las actividades necesarias para fabricarlo y venderlo y el costo de las materias primas”.
La razón básica de los Costos ABC es efectuar unacorrecta aplicación de los llamados costos indirectos de fabricación y los gastos de administración y ventas a los productos, pero aplicando una metodología diferente de las conocidas como costos tradicionales, asignando éstos primero a las tareas, pasando a las actividades, luego a los procesos, para llegar por último a los productos.
Es claro que este problema de asignación no se presenta en losotros elementos del costo, es decir, en los materiales directos y la mano de obra directa, que son cargados en forma directa a los procesos o productos a través de la contabilización de las requisiciones de material a la bodega o inventario de materias primas directas y de la contabilización y distribución de la nómina de la empresa.
El costo por actividad, básicamente, una herramienta degestión que asocia a los productos de un proceso, basado en sus actividades, todos los elementos operacionales (ingresos, costos y gastos), con el objeto de conocer la utilidad real tanto en la producción de bienes como en los servicios.

Objetivos del costeo ABC
• Cargar a los productos y/o servicios solamente los costos y gastos que agregan valor al proceso de producción, distribución yadministración desde el punto de vista del cliente. El énfasis de la gerencia se centra en los procesos responsables del aumento de los costos indirectos de fabricación, atención a las nuevas tecnologías de producción y reducción de los costos de las actividades que no agregan valor.
• Es la asignación de costos en forma más racional para mejorar la integridad del costo de los productos o servicios. Prevé unenfrentamiento más cercano o igualación de costos y sus beneficios, combinando la teoría del costro absorbente con la del costeo variable, ofreciendo algo más innovador.

Ventajas de la aplicación de la herramienta de Costeo ABC

1. Jerarquización diferente del costo de sus productos, reflejando una corrección de los beneficios previamente atribuidos a los productos de bajo volumen.
2. Seaumenta la credibilidad y la utilidad de la información de costeo, en la toma de decisiones.
3. Facilita la implementación de la calidad total.
4. Elimina desperdicios y actividades que no generan valor.
5. Facilita la utilización de la cadena de valor como herramienta de la competitividad.
6. Se conocen las actividades del negocio, qué áreas y cargos participan en la ejecución.
7. Maneja...