Costos Tesis

UNIVERSIDAD CATÓLICA ANDRÉS BELLO
DIRECCIÓN DE POSTGRADO
ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DE PROYECTOS

TRABAJO ESPECIAL DE GRADO

APLICACIÓN DEL MÉTODO DE VALOR GANADO COMO
UNA ALTERNATIVA EN EL CONTROL DE COSTOS DE
UN PROYECTO DE CONSTRUCCIÓN CIVIL

Presentado a la Universidad Católica Andrés Bello,
por:
MILAGROS CARMEN VILACHÁ CHAUCA
Como requisito parcial para optar al grado de:
ESPECIALISTA ENGERENCIA DE PROYECTOS

Realizado con la autoría del profesor:
Caracas, Julio 2004

ÁLVARO LATORRE

APROBACIÓN DEL TUTOR

En mi carácter de tutor del trabajo presentado por la ciudadana
Milagros

Carmen

Vilachá

Chauca

portadora

de

la

C.I. : V - 9.881.558 para optar al Grado de Especialista en
Gerencia de Proyectos, considero que dicho trabajo reúne los
requisitos y méritos suficientes para sersometido a la presentación
pública por parte del jurado examinador que se asigne.

En la ciudad de Caracas, a los 2 días del mes de septiembre de 2004.

______________________
Ing. Álvaro Latorre
C.I. : 7.212.799

Universidad Católica Andrés Bello
Especialización en Gerencia de Proyectos

APLICACIÓN DEL MÉTODO DE VALOR GANADO COMO UNA
ALTERNATIVA EN EL CONTROL DE COSTOS DE UN PROYECTO DECONSTRUCCIÓN CIVIL
Por: Milagros Vilachá

Trabajo de Grado de Especialización aprobado en nombre de la
Universidad Católica Andrés Bello, por el siguiente jurado.

En

la

ciudad

de

Caracas

a

los

______

días

del

mes

de

___________________ de 2004.

_____________________
Lucía Rodríguez G.
C.I.: 8.812.904

DEDICATORIA

Dedico este trabajo a Dios, a mi familia, mis hermanos y en especial a
miMadre que siempre estuvo a mi lado.

A mi gran amiga Claudia Kujawa que me impulsó a iniciar y culminar
este proyecto.

A mis compañeros de trabajo del Colegio Cristo Rey de Altamira, de la
Academia Merici y del Centro de Estudios PENSUM en donde he
desarrollado mi motivación por la competitividad y la excelencia.

A Isabel Stipa que me brindó su ayuda técnica y moral en momentos
críticos ydifíciles de la investigación.

RECONOCIMIENTO

Al Ingeniero Jorge Antonio Vilachá Chauca y la compañía constructora
en la que desempeña el cargo de Gerente Director y a los demás
Ingenieros que lo acompañan, por toda la colaboración prestada para
la realización de esta investigación.

Un reconocimiento muy especial al Profesor Ingeniero Álvaro Latorre
por la orientación, contribución y el seguimiento enel desarrollo del
presente trabajo.

A la Dirección del Postgrado en Gerencia de Proyectos, al Profesor
Alberto Santana

y Jorge Velazco por su gran dedicación y firmeza

para cumplir con este requisito de la especialización

TABLA DE CONTENIDO
Portada
Dedicatoria
Reconocimiento
Tabla de Contenido
Lista de Figuras y Tablas
Lista de Abreviaturas
Resumen

i
ii
iii
iv

Introducción
Capítulo IObjetivos Generales y Específicos
Ubicación Disciplinaria
Justificación
Consideraciones Éticas
Capítulo II
Control de Costos
El Valor Ganado
Indicadores. Fórmulas e Interpretación
Antecedentes Empíricos
Enfoque de la Investigación
Procedimiento de la Investigación
Diagrama de Pareto
Capítulo III
Resumen Curricular de la Empresa
Características Generales del Caso
Memoria Descriptiva del Proyecto
CapítuloIV
Capítulo V
Capítulo VI
Conclusiones y Recomendaciones
Referencias Bibliográficas
Anexos

1
4
4
6
7
8
9
9
10
12
15
17
18
18
21
21
23
24
30
38
41
41
44
46

LISTA DE FIGURAS Y TABLAS

Figura
Figura
Figura
Figura
Figura
Figura
Figura
Figura
Figura
Figura
Figura

Tabla
Tabla
Tabla
Tabla
Tabla

1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11

1
2
3
4
5

Áreas del Conocimiento del PMBOK
Componentes del sistema de Controlde Costos
Curva de Control
Curva de avance primer período de control
Curva de avance segundo período de control
Curva de avance tercer período de control
Diagrama de Pareto de actividades del proyecto
Curva de Inversión – XXXXX Ingeniería C.A.
Diagrama “Espina de Pescado”
Interpretación del Diagrama de Pareto
Elementos de Control de Costos

6
9
17
32
33
34
34
36
40
41
42

Indicadores para el...