Costos Y Presupuestos

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Fecha: 28 de Septiembre de 2010

Índice
Portada…………………………………………………………………………………………Pág.0
Índice……………………………………………………………………………………………Pág.1
Introducción……………………………………………………………………………………Pág.2
Antecedentes y Evolución……………………………………………………………………Pág.3
Estructura y Conceptos Principales…………………………………………………………Pág.8
TablaComparación…………………………………………………………………………...Pág.20
Beneficios y Limitaciones…………………………………………………………………….Pág.23
Ventajas………………………………………………………………………………………..Pág.26
Desventajas……………………………………………………………………………………Pág.27
Aplicación de la Información…………………………………………………………………Pág.29
Tipos de empresas que conviene aplicar este sistema…………………………………..Pág.33
Conclusión……………………………………………………………………………………..Pág.37

Introducción
Los sistemas tradicionales utilizan medidas del volumen de producción tales como:horas de mano de obra directa, costo de la mano de obra directa, horas máquina, costo de los materiales directos como bases de asignación para atribuir los costos indirectos de fabricación a los productos. Ahora bien, los costos de los productos se tornan imprecisos cuando las actividades generales no relacionadas en con el volumen de producción crecen en magnitud. Ejemplo: ingeniería, actividadesde apoyo, compras, puesta a punto o alistamiento de maquinaria o procesamiento de pedidos, mantenimiento de la maquinaria y equipo, etc.
Esta información hasta hace algunos años no era tomada en consideración por los sistemas de contabilidad tradicionales por los que proporcionaban información distorsionada sobre la relación existente entre las actividades operativas que generan los costos ylos productos.
Sin embargo el Sistema de Costos basado en actividades si los valora denominándolos rendimientos no financieros, estando así también en esta categoría distintos costos como el de no producir, los costos de una maquina que se descompone o refacciones necesarias. Es decir el sistema de costeo ABC registra todos los costos y los relaciona con la agregación de valor. Esto puede influiren un beneficio para los clientes ya que es posible eliminar actividades ociosas que solo consumen recursos de producción elevando su precio de venta.

Antecedentes y Evolución
El tema sobre las propuestas del costeo basado en la actividad, pasa a ser un aspecto recurrente en la polémica de la contabilidad gerencial desde mediados de los años 80, siendo preocupación acerca del mismo susorígenes, teorías, aspectos prácticos, ventajas y limitaciones.
La utilización de un sistema de gestión y de costos por actividades adquiere especial relevancia en un entorno tan dinámico como el de fines del siglo XX, en condiciones en que los directivos empresariales necesitan información que les permita tomar decisiones con relación a la combinación y diseño de productos y procesos tecnológicos,elementos vinculados a la rentabilidad de la organización a escala global.
Llegado a este punto, es conveniente puntualizar algunos de los cambios más importantes que están incidiendo en el sistema de cálculo y gestión de costos. Entre estos cambios se destacan los siguientes:
1. Los avances tecnológicos y el incremento de la competitividad provocan la necesidad de aumentar él catálogo deproductos, simultaneado con que los ciclos de vida de dichos productos sean cada vez más cortos.
2. Para reducir las inversiones en activos y así poder operar con menores costos financieros, existe una creciente necesidad de reducir las existencias, lo que precisa de series de producciones más cortas.
3. Estos avances tecnológicos también repercuten en una reducción del peso de la mano deobra directa al incrementarse los costos indirectos. Esto es así por la necesidad de que las organizaciones sean más flexibles y orientadas a la clientela, lo que provoca un mayor peso de los costos relacionados con la investigación y desarrollo, lanzamientos de series más cortas, programación de la producción, logística, administración y...