costos

VENTAS
Son estimados que tienen como prioridad determinar el nivel de ventas real y proyectado de una empresa, para determinar límite de tiempo.
Componentes:
· Productos que comercializa la empresa.
· Servicios que prestará.
· Los ingresos que percibirá.
· Los precios unitarios de cada producto o servicio.
· El nivel de venta de cada producto.
· El nivel de venta de cada servicio.Observaciones:
La base sobre la cual descansa el presupuesto de venta y las demás partes del presupuesto maestro, es el pronóstico de ventas, si este pronóstico ha sido cuidadosamente y con exactitud, los pasos siguientes en el proceso presupuestal serian muchos más confiables, por ejemplo: Él pronóstico de venta suministra los gastos para elaborar los presupuestos de:
· Producción
· Compras
·Gastos de ventas
· Gastos administrativos
El pronóstico de venta empieza con la preparación de los estimados de venta, realizado por cada uno de los vendedores, luego estos estimados se remiten a cada gerente de unidad.
Elaboración de un presupuesto de venta se inicia con un básico que tiene líneas diversas de productos para un mismo rubro el cual se proyecta como pronóstico de ventas por cadatrimestre.

Presupuesto de Operación

Este concepto constituye la primera de las Balas de Plata en la etapa de Desorden. Tener un Presupuesto de Operación consiste en contar con un presupuesto mensual que planee los ingresos necesarios para cubrir tu salario y los gastos fijos mínimos para empezar a generar finanzas sanas.
Este presupuesto consiste en tener un control de los gastos e ingresos quetu empresa tenga, y delinear un plan adecuado para lograr tu punto de equilibrio, del que hemos hablado anteriormente.
Un presupuesto es un plan integrador que traduce en términos financieros las operaciones y recursos que forman parte de tu empresa para un periodo determinado –te recomendamos que sea mensual y anual- con el propósito de que logres tus objetivos.
Un presupuesto bien planeadotrazará el rumbo de tu empresa, pues delimita las estrategias que utilizarás en términos financieros únicamente. Asimismo, te ayudará a reducir los resultados negativos, a establecer metas específicas y a ejecutar los planes para llegar a dichos objetivos; además de que te permitirá comparar los resultados periódicamente.
A continuación te presentamos los principales elementos de un presupuesto:ES UN PLAN: El presupuesto expresa lo que la administración central tiene contemplado realizar.
ES INTEGRADOR: Es importante que tomes en cuenta todas las áreas y actividades de tu empresa, que cada departamento cuente con su propio presupuesto, de forma que contribuya al logro del objetivo global.
ES COORDINADOR: Todos los presupuestos de cada uno de los departamentos o áreas deben estarrealizados conjuntamente y en armonía.
ES EN TÉRMINOS MONETARIOS: Debes expresarlo en unidades monetarias.
OPERACIONES: Uno de los propósitos primordiales de contar con un presupuesto es que puedas determinar los ingresos que pretendes obtener en tu negocio, así como los gastos que se van a producir. Por lo que es muy importante que dicha información esté bien detallada.

Un presupuesto de ventas esla representación de una estimación programada de las ventas, en términos cuantitativos, realizado por una organización.
IMPORTANCIA DE UN PRESUPUESTO DE VENTAS
El presupuesto de ventas es el primer paso para realizar un presupuesto maestro, que es el presupuesto que contiene toda la planificación.
Si el plan de ventas no es realista y los pronósticos no han sido preparados cuidadosamente y conexactitud, los pasos siguientes en el proceso presupuestal no serán confiables, ya que el presupuesto de ventas suministra los datos para elaborar los presupuestos de producción, de compra, de gastos de ventas y de gastos administrativos.
PASOS PARA REALIZAR UN PRESUPUESTO DE VENTAS
A continuación se comentan cada uno de los pasos que debe dar la empresa para preparar un presupuesto de...