costos

Costeo directo
Resumen costeo directo
Costeo directo es una forma especializada de análisis de costos que utiliza sólo los costos variables para tomar decisiones. Es muy útil para decisiones de corto plazo, pero puede conducir a resultados perjudiciales si se utilizan para la toma de decisiones a largo plazo.

En breve, directo costeo es el análisis de costos incrementales. Los costesdirectos son más fácilmente ilustrado a través de ejemplos, tales como:
• Los costos realmente consumidos cuando se fabrica un producto
• El aumento progresivo de los costos cuando usted aumentar la producción
• Los costos que se pierden al apagar una línea de producción
• Los costos que se pierden al apagar una filial completa

Los ejemplos muestran que los costos directos pueden variar basado ensu nivel de análisis. Por ejemplo, si usted revisa el costo directo de un solo producto, el único costo directo pueden ser los materiales utilizados en su construcción. Sin embargo, si usted está considerando el cierre de una empresa en su totalidad, los costos directos son todos los costos incurridos por dicha sociedad - incluyendo la totalidad de su producción y los costos administrativos. Elpunto principal a recordar es que un costo directo es toda costa que los cambios como resultado de una decisión o un cambio en el volumen.

Los usos directos de costeo
Costeo directo es de gran utilidad como herramienta de análisis. Las siguientes decisiones todos implican el uso de los costos directos como insumos para modelos de decisión. No contienen asignaciones de gastos generales, que noson sólo irrelevantes para muchas decisiones a corto plazo, pero que puede ser difícil de explicar a alguien no entrenado en la contabilidad.
• Las inversiones en la automatización. Un escenario común es que una empresa invierta en equipos de producción automatizado con el fin de reducir la cantidad que paga a su personal de mano de obra directa. Bajo costeo directo, la información clave pararecoger es el costo de mano de obra incremental de todos los empleados que se dará por terminado, así como los nuevos costos del periodo en que se incurrirá en el marco de la compra de equipos, tales como la depreciación de los equipos y los costos de mantenimiento.
• Costo de informes. Costeo directo es muy útil para controlar los costos variables, ya que puede crear un informe de análisis devarianza que compara el costo variable real a lo que el costo variable por unidad debería haber sido. Los costos fijos no se incluyen en este análisis, ya que están asociados con el período en que se incurren, por lo que no son costos directos.
• La rentabilidad del cliente. Algunos clientes requieren una gran cantidad de apoyo, sino también colocar órdenes tan grandes que una compañía aún obtiene unbeneficio considerable de la relación. Si hay situaciones tales recursos, tiene sentido calcular la cantidad de dinero de vez en cuando la empresa realmente gana de cada cliente. Este análisis puede revelar que la compañía estaría mejor eliminación de algunos de sus clientes, incluso si esto se traduce en una disminución de los ingresos notable.
• Informes de inventario interno. Las normascontables y las normas internacionales de información financiera requieren que una empresa de asignar los costos indirectos a su inventario de activos con fines de información externa. Asignación de arriba puede requerir una cantidad de tiempo prolongado para completar, por lo que es relativamente común para los controladores de la empresa para evitar la actualización de la asignación de gastos generalesdurante los periodos de información cuando no habrá presentación de informes externos. En su lugar, se basan principalmente en las actualizaciones de costos directos, y, o bien evitar todos los cambios en la asignación de gastos generales, o hacer una suposición aproximada a la correcta asignación de gastos sobre la base de un porcentaje de los costos directos, y realizar un ajuste más preciso...