Costos

CONTROL GERENCIAL: EL ANÁLISIS DEL COSTEO VARIABLE Y ABSORBENTE COMO HERRAMIENTA DE GESTIÓN

LIZARDO AGÜERO DEL CARPIO* E-mail: lizaguero@yahoo.com
RESUMEN Las Organizaciones al encontrarse en un mundo altamente competitivo y de turbulencia, están optando en mirarse hacia adentro, en una actitud introspectiva, obviamente, sin descuidar su atención al cliente, o lo que se conoce como la FunciónRelacional con el Cliente o el Customer Relationshing Managemente (CRM). Por eso es de vital importancia, conocer las Estructura Interna de los Costos de las organizaciones, y el manejo de las mismas, los cuales evidentemente repercutirán en el precio y en la rentabilidad de las organizaciones. Es así que las Empresas están optando por herramientas de planificación en el manejo de los costos,como es el tratamiento de los costos directos o variables, herramienta valiosa que incluye en la estructura de los costos, solo aquellos costos o erogaciones variables en la fabricación del producto o prestación de servicios. Los costos por absorción, que incluyen en la estructura de los costos tanto los costos variables como los fijos, en la determinación de los costos unitarios de producción.Palabras clave: Sistema de costos: por absorción, directo, variable y fijo.

ABSTRACT The Organizations, being in a competitive and turbulent world, are opting for looking toward inside, in an introspective attitude, obviously, without neglecting their attention to the client, or what is known as the Relational Function with the Client of the Customer Relationship Management (CMR). For that reason itis of vital importance, to know the Internal Structure of the Costs of the organizations, and the handling of the same ones, those which evidently will rebound in the price and in the profitability of the organizations. It is so the treatment of the direct or variable costs, valuable tool that includes in the structure of the costs only those costs or variable expenditures in the production ofthe product or benefit of services. The costs for absorption that include the structure of the costs are both the variable costs and the fixed ones, in determining the unitary costs of production Keywords: System of costs: for absorption, direct, variable and fix.
* Lic. en Administración de Empresas y Contador Público Colegiado. Magíster en Banca y Finanzas. Docente Universitario de la Facultad deCiencias Administrativas; UNMSM.
Gestión en el Tercer Milenio, Rev. de Investigación de la Fac. de Ciencias Administrativas, UNMSM (Vol. 8, Nº 15, Lima, Julio 2005).

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Hoy en día la gestión de las empresas debe buscar la máxima eficiencia y efectividad en sus operaciones, razón por la cual toda organización, sea esta de prestación de servicios o de producción de bienes, debe ponerénfasis en su estructura de costos y evaluar el impacto financiero de sus decisiones. En el presente artículo se tratará de explicar cómo se valora la rentabilidad, utilizando los métodos de Costeo Absorbente y de Costeo Variable. Luego de comparar estos conceptos, se explicará la forma en que las empresas lo utilizan para controlar: • Sus costos. • Determinar el precio de sus productos. • Planear laproducción. • Analizar segmentos de mercados y • Estudiar los márgenes de contribución. EL ESTADO DE RESULTADOS BAJO LA VISIÓN DEL COSTEO VARIABLE O ABSORBENTE Y EL COSTEO ABSORBENTE En toda organización ya sea pública, privada y/o mixta, una de las variables que afecta el ingreso neto, es el costo de los bienes vendidos. El costo de ventas, entendido como el costo de los artículos vendidos (costo deadquisición y/o producción), se puede determinar tomando como base el método del costeo absorbente o el método del costeo variable. Costeo absorbente Se considera como costeo absorbente al costeo por medio del cual todos los productos fabricados se absorben hacia los productos terminados y permanecen allí como un activo, hasta que estos se vendan o liquiden. El costeo absorbente es necesario...