Costos
Páginas: 4 (975 palabras)
Publicado: 20 de noviembre de 2013
Método del Justo a Tiempo en Japón
Los japoneses específicamente los dirigentes de negocios comenzaron a buscar maneras de mejorar la flexibilidad de los procesos fabriles
En este estudiose determinaron 7 de los 14 puntos como los más apropiados para aplicar en el medio occidental. Estos elementos esenciales componen lo que llamamos "justo a tiempo"
Se orienta a la eliminación deactividades de todo tipo que no agregan valor, y al logro de un sistema de producción ágil y suficientemente flexible que de cabida a las fluctuaciones en los pedidos de los clientes.
el Just in Timese puede situar en la industria japonesa para la construcción de barcos, la aplicación
Método del Justo a Tiempo en México
El método de justo a tiempo es un sistema de organización queutilizan las empresas mexicanas en sus procesos productivos.
Y se fundamenta principalmente en la reducción del desperdicio y por supuesto en la calidad de los productos o servicios, a través de unprofundo compromiso (lealtad) de todos y cada uno de los integrantes de la organización
Método del Justo a Tiempo en Estados Unidos
El objetivo del sistema Justo a Tiempo no es, sin embargo, laparticipación del trabajador; más bien, consiste en mejorar las utilidades y el rendimiento sobre la inversión (ROI) mediante reducciones de costos, de inventarios y mejoras en la calidad
El Justo aTiempo emplea un sistema sencillo de movimiento de partes, al que se denomina Kanban, para llevar las partes de un centro de trabajo al siguiente. La idea del Kankan es perder lo menos posible en cuanto amaterial, tiempo y mano de obra.
En cada momento del proceso, se consideran las ventas, se realiza una planeación de las utilidades y se proyecta la capacidad. Este proceso de planeación se iniciacon un plan de producción agregada y se delinea sucesivamente en modelos y productos específicos
CADENA DE VALOR EN MEXICO
Determinar como los servicios compartidos entre departamentos...
Los japoneses específicamente los dirigentes de negocios comenzaron a buscar maneras de mejorar la flexibilidad de los procesos fabriles
En este estudiose determinaron 7 de los 14 puntos como los más apropiados para aplicar en el medio occidental. Estos elementos esenciales componen lo que llamamos "justo a tiempo"
Se orienta a la eliminación deactividades de todo tipo que no agregan valor, y al logro de un sistema de producción ágil y suficientemente flexible que de cabida a las fluctuaciones en los pedidos de los clientes.
el Just in Timese puede situar en la industria japonesa para la construcción de barcos, la aplicación
Método del Justo a Tiempo en México
El método de justo a tiempo es un sistema de organización queutilizan las empresas mexicanas en sus procesos productivos.
Y se fundamenta principalmente en la reducción del desperdicio y por supuesto en la calidad de los productos o servicios, a través de unprofundo compromiso (lealtad) de todos y cada uno de los integrantes de la organización
Método del Justo a Tiempo en Estados Unidos
El objetivo del sistema Justo a Tiempo no es, sin embargo, laparticipación del trabajador; más bien, consiste en mejorar las utilidades y el rendimiento sobre la inversión (ROI) mediante reducciones de costos, de inventarios y mejoras en la calidad
El Justo aTiempo emplea un sistema sencillo de movimiento de partes, al que se denomina Kanban, para llevar las partes de un centro de trabajo al siguiente. La idea del Kankan es perder lo menos posible en cuanto amaterial, tiempo y mano de obra.
En cada momento del proceso, se consideran las ventas, se realiza una planeación de las utilidades y se proyecta la capacidad. Este proceso de planeación se iniciacon un plan de producción agregada y se delinea sucesivamente en modelos y productos específicos
CADENA DE VALOR EN MEXICO
Determinar como los servicios compartidos entre departamentos...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.