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Guía de los

Fundamentos de la Dirección de Proyectos
Tercera Edición (Guía del PMBOK®)

Norma Nacional Americana ANSI/PMI 99-001-2004

Sección I Marco Conceptual de la Dirección de Proyectos
Capítulo 1 Capítulo 2 Introducción Ciclo de Vida del Proyecto y Organización

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CAPÍTULO 1
Introducción
Los Fundamentos de la Dirección de Proyectos constituyen la suma de conocimientos enla profesión de dirección de proyectos. Al igual que en otras profesiones, como la abogacía, la medicina o las ciencias económicas, los conocimientos residen en los practicantes y académicos que los aplican y los desarrollan. Los Fundamentos de la Dirección de Proyectos completos incluyen prácticas tradicionales comprobadas y ampliamente utilizadas, así como prácticas innovadoras que estánemergiendo en la profesión, incluyendo material publicado y no publicado. Como consecuencia, los Fundamentos de la Dirección de Proyectos están en constante evolución. Este capítulo define varios términos clave y proporciona una descripción general del resto de la Guía de los Fundamentos de la Dirección de Proyectos (Guía del PMBOK®) en las siguientes secciones principales: 1.1 Finalidad de la Guía delPMBOK® 1.2 ¿Qué es un proyecto? 1.3 ¿Qué es la Dirección de Proyectos? 1.4 Estructura de la Guía del PMBOK® 1.5 Áreas de experiencia 1.6 Contexto de la Dirección de Proyectos

1.1

Finalidad de la GUÍA del PMBOK®
La finalidad principal de la Guía del PMBOK® es identificar el subconjunto de Fundamentos de la Dirección de Proyectos generalmente reconocido como buenas prácticas. “Identificar”significa proporcionar una descripción general en contraposición a una descripción exhaustiva. “Generalmente reconocido” significa que los conocimientos y las prácticas descritos son aplicables a la mayoría de los proyectos, la mayor parte del tiempo, y que existe un amplio consenso sobre su valor y utilidad. “Buenas prácticas” significa que existe un acuerdo general en que la correcta aplicación deestas habilidades, herramientas y técnicas puede aumentar las posibilidades de éxito de una amplia variedad de proyectos diferentes. “Buenas prácticas” no quiere decir que los conocimientos descritos deban aplicarse siempre de forma uniforme en todos los proyectos; el equipo de dirección del proyecto es responsable de determinar lo que es apropiado para cada proyecto determinado.

Guía de losFundamentos de la Dirección de Proyectos (Guía del PMBOK ) Tercera Edición 2004 Project Management Institute, Four Campus Boulevard, Newtown Square, PA 19073-3299 EE.UU.

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Capítulo 1 − Introducción

La Guía del PMBOK® también proporciona y promueve un vocabulario común para analizar, escribir y aplicar la dirección de proyectos. Este vocabulario estándar es un elemento esencial decualquier profesión. El Project Management Institute usa este documento como referencia fundamental, pero no única, de la dirección de proyectos para sus programas de desarrollo profesional, entre los que se incluyen: • la certificación de Profesional de la Dirección de Proyectos (Project Management Professional, PMP®) • la educación y formación en materia de dirección de proyectos, ofrecida porProveedores de Educación Registrados (Registered Education Providers, R.E.P.) de PMI • la acreditación de programas de educación en dirección de proyectos. Como referencia fundamental, esta norma no es un compendio total de todos los conocimientos. El apéndice D analiza extensiones por área de aplicación, mientras que el apéndice F enumera fuentes de información adicional sobre dirección de proyectos.Esta norma solamente aborda proyectos individuales y procesos de dirección de proyectos generalmente reconocidos como buenas prácticas. Existen otras normas sobre madurez de la dirección de proyectos de la organización, competencias del director del proyecto y otros temas que abordan lo que generalmente se reconoce como buenas prácticas en estas áreas. Parte de esas otras normas afectan a los...