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GESTION DE RR.HH
Lección 1. Gestión de Personas. Introducción.Por política y dirección de personas entendemos todos aquellos esfuerzos que realiza una organización para conseguir competitividad por medio de la potenciación de su personal. En el momento actual resulta cada vez mas complicado conseguir la diferencia ya que los recursos tecnológicos y de capital cada vez están más al alcance detodas las organizaciones, por ello la persona es, claramente, el recurso que permite a las organizaciones conseguir la tan ansiada diferencia. En este contexto, la dirección de personas es una apuesta firme por el individuo como motor dentro de las empresas, como principal activo con el que cuentan las organizaciones. Esta lección la dividiremos en cuatro módulos. Modulo I.- La gestión estratégica delas personas, en la que plantearemos una reflexión sobre el entorno actual requiere de un modelo de organización diferente, entendido como un sistema abierto en el que interactúan diferentes elementos que hay que tener en cuenta para definir una política y dirección de personas eficientes. Modulo II.- Donde estudiaremos la cultura empresarial como elemento básico para proponer implantar ydesarrollar desde la función de gestión de personas políticas que prosperen dentro de la organización. Modulo III.- Es una introducción a las diferentes políticas de dirección de personas. Y por ultimo el modulo IV se dedica a los sistemas de información de recursos humanos como herramientas que facilitan los procesos de toma de decisión.

Universidad Politécnica Salesiana.

GESTION DE RR.HHMODULO I. GESTION ESTRATEGICA DE LAS PERSONAS. En el mundo empresarial, las “islas” ya no existen. En el pasado empresarios y directivos buscaban ese nicho de mercado que le permitiera garantizar la supervivencia. En el momento actual ese panorama ha cambiado entre otras cosas, las desregulaciones arancelarias internacionales y las comunicaciones permiten hoy en día colocar el producto producido encualquier parte del mundo, utilizando la tecnología más competitiva, sin embargo, esto que pudiera pensarse es una ventaja exclusiva de una organización ya no lo es. Y si una organización puede hacerlo hoy, mañana competirá con tres organizaciones empresariales más. La anterior situación desaconseja a las empresas que defiendan estrategias de aislamiento en busca de monopolios y pasen a convertirseen sistemas abiertos. 1. La empresa como organización abierta. 1.1 Naturaleza de los sistemas abiertos. La premisa básica de la teoría de los sistemas abiertos, es que la organización tienen características comunes a todos los sistemas vivos. Por ello la comprensión de estas características nos permite trabajar con las tendencias naturales de un sistema, en vez de luchar contra ellas. Un sistemaes un conjunto de elementos interrelacionados que tienen un objetivo común. Así al analizar un sistema empezaremos por identifica esos elementos y a continuación estudiaremos la naturaleza de su interacción colectiva. Pero no olvidaremos que lo que cuenta no es la parte sino el todo. La interdependencia entre los elementos de un sistema fundamenta la unidad de la organización, de ahí que cualquiercomportamiento al margen del sistema de algún elemento afecte a todos los demás y, por tanto, al conjunto. La importancia del calificativo abierto proviene de que todos los sistemas vivos aparecen como abiertos, es decir, que dependen de su medio ambiente para sobrevivir y desarrollarse, y que están abiertos a influencias y transacciones con el mundo exterior. 1.2 ¿Cuáles son los componentes de unsistema – empresa abierto? El limite que puede ser físico, temporal, social o cultural. La cultura organizativa, que reúne los valores, las creencias y las formas recurrentes y pautadas de comportarse. La cultura condicionará las estrategias de recursos humanos, es decir la forma de organizarse y los procesos de negocio. La misión y sus objetivos. Expresa la finalidad de la organización de...